推行“堵疏”并举　促进降本增效

本报讯　今年以来，蒲白西固煤业大力推行“五堵两疏”方法举措，着力在降低材料库存、强化过程控制、转变经营方式、提升管理效能、加强煤质销售、统一员工思想等方面出实招，求实效，全面促进企业降本增效。

采供源头堵漏洞　在严格遵守蒲白矿业公司《物资供应管理办法》相关规定的基础上，按照该公司《经济运行总体方案》要求，供应科严把“三关”，全面降低资金占用，年内力争将库存降低到300万元以下。严把供应商“准入关”。遵循“比质、比价”原则，成立材料招标议价小组，规范采购程序。采取信息交流、实地考察等方式，选择实力强、服务优、信誉佳、价格廉的供应商，力争使采购成本在原基础上降低5%以上。严把材料“采购关”。针对生产部门上报的材料计划，根据库存情况，进行细致筛选，坚决做到不积压物资、不重复采购。严把材料“入库关”。在物资入库验收上做到了保管员、采购员、供货方同时在场，现场收货，在数量、质量“双保证”的前提下，按照产品规格进行验收、分类、入库。

回收复用堵漏洞　在生产过程中，该公司坚持执行锚杆支护巷道、架棚巷道等材料回收复用。在执行过程中，对各材料均制定了了不同比例回收率。当月回收材料点验后，区队将回收的锚杆分为完好、损坏两类交付机修车间；将回收的铁托板和确认完好的木托板全部交付掘进区队，并出据移交清单报生产部。所有移交材料必须由交付、使用区队与生产部三方共同签字。同时，每月按照回收材料移交清单进行核算，对区队队长、书记、副队长、技术员、材料员进行考核奖惩，考核结果于当月工资直接兑现。

设备维检堵漏洞　一方面是加强设备的维护保养，提高设备运行年限。机电设备严格执行日检、旬检和月检制度，按规定定期加油维护。另一方面是加强机电设备检修，强化修旧利废。设备复修坚持以内部修理为主，减少设备外修数量。成立了外部设备修理鉴定专业小组，严格外部委托修理程序，维修价格由外委设备修理鉴定小组与修理厂家共同议定，并保证复修设备质量。外修设备出矿前必须进行严格鉴定，对设备损坏部件进行详细备案。同时，设备复修反矿后，专业小组必须组织技术人员对复修设备进行检查验收。

优化调整堵漏洞　一是通风系优化。该公司井下药库的通风问题以前由西风井解决。今年以来，22采区药库施工建成后，关闭了西风井，做到通风系统的最大优化。预计全年可节省人工工资、电费、设备购置维护费用、巷道维修费用、设备配件费用等方面的资金120万元。二是继续优化人员和工资结构。截至2015年7月底，该公司在岗职工共计615人，较去年同期720人减少105人。按照“精干高效”的原则，后5个月，将通过并岗、合岗、一职多能的调整方式，不断优化人员结构，力争将人员控制在600人以下。并严格执行矿业公司工资、奖金等相关审批和发放制度，加强人工成本考核，按照矿业公司制定的一线、辅助、地面工资比例2：1.5：1标准，调整工资结构，稳定职工队伍，确保生产正常进行。三是对生产成本施行“切块承包”经营模式。结合近两年生产成本运行情况，科学制定考核办法，合理分配承包指标，以后半年吨煤成本160元为基准，采取成本“倒算”的方式，对采掘区队的“材料、工资、电费、修理费”事项独立核算“大包干”；同时对辅助区队实行计件工资“包干”，对地面科室实行费用“包干”。

技术管理堵漏洞　以生产管理为基础，将方案技术可行性和经济合理性有机结合，从采区布置、巷道设计、支护方式抓起，在保证安全的前提下，合理降低万吨掘进率。将领导标准化示范区建设作为标准化、精细化工作的突破口，点面结合，狠抓工程质量。通过全面推进质量标化建设，减少因“返工”造成的人力、物力和财力的投入。大力倡导全员技术创新，进一步完善了标准化技术创新、创效激励机制，提升全员参与标准化建设和成本管理的积极性。前半年，共完成溜子地锚装置、猴车越位保护开关的创新应用、组合式液压支架（装）卸起吊架、高压接线盒镶嵌入墙方式的应用、液压推力器自制冷却管等13个创新项目，现场推广使用率达到95%，不仅降低了职工劳动强度，而且节约了生产材料资金投入。

疏通“生存”命脉，提质稳产，拓展销售增效益　在煤质管理方面，该公司全面启动采煤、掘进、皮带、运输、运销“五级”联合响应机制。从采掘布置、科学设计入手严把设计关，确保煤质。在严格执行“三拣四不上”、煤质采样、矸石分拣等制度的同时，根据煤质情况和客户要求，进行二次筛选，对高、低两个热值的商品煤进行分堆分放，合理配销，以质求存，为煤炭销售提供了有力保障。并按照矿业公司年初下达的生产任务指标，合理组织生产，稳定原煤产量，实现“提质保量”同步走。同时，在稳定老客户的基础上，主动“走出去”拓展新客户，赢得销售商机，从而实现销售环节效益最大化。

疏导全员思想，艰苦奋斗，安全稳定聚人心　今年以来，该公司坚持从实际出发，不断强化职工思想教育工作，有效助推了安全生产、经营管理各项工作。首先将安全宣传教育摆在重要的位置。通过学习“新安法”、坚持开展“三违”人员谈心对话、事故案例讲评等活动，进一步强化全员安全意识，确保安全生产；其次是倡导艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，全员树立起过紧日子的思想；再次是开展形势教育，确保队伍稳定。利用周一调度会、区队班前会及公司组织的各类会议，并通过广播、板报、橱窗、电子屏等形式及时传播国家对煤炭行业的利好政策、企业在各阶段面临的形势、任务信息，使广大职工更加清醒的认识到企业在发展过程中面临的困难和挑战。并通过工资待遇的倾斜，努力确保职工队伍的稳定。　（薛唐奇）