陕北矿业涌鑫公司打好节支降耗“金算盘”

本报讯　今年以来，面对煤炭市场持续低迷，煤炭价格不断下跌，陕北矿业涌鑫公司牢固树立长期过“紧日子、苦日子”的思想，努力打好节支降耗“金算盘”。

精打细算促节约。该公司对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行量化考核，完善材料管理措施。将材料费用成本项目层层分解到各基层区队，要求区队必须实行材料定置管理，材料不管大小必须落实到人。坚决杜绝跑、冒、滴、漏、丢等浪费现象，明确材料回收指标。明确职责分工，严格奖惩措施，建立完整的材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度，制定《单项材料使用管理办法》。要求职工从小处着手，按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用，加强对井下废旧风门、皮带架子、E型销子、电缆钩，各种管材及各种废旧材料回收管理，并对回收后的废旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对剩余的边角料有计划地加工一些电话架、小挂钩、锚杆卡盘等小型配件，以降低成本、挖潜增效。

设备维护促节约。该公司针对设备涉及面广、数量过大等问题，对设备修理实行预算管理和经费承包机制，将指标分解到各区队，按月进行考核，节奖超罚，调动干部职工节支降耗的积极性。全面开展设备预算工作，做好招标比价，严把设备出入库质量关，减少设备维修及购买费用。同时，要求各区队定期对设备进行统计，清楚去向，将闲置的设备及时进行回收，存在故障的交由机修队修复后入库，对无法修复并确认报废的设备，经审批程序后进行报废统计。各区队加强人员业务能力和业务理论学习，全面掌握设备的结构、性能、原理，必须保证设备正确合理使用，把设备维护、保养落实到人。由设备管理人员定期开展巡回检查，对设备保养不及时、维修不到位的责任区队和个人进行通报或考核。要求机修队职工进一步提高技能，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使老旧设备“起死回生”，延长使用寿命。各项维修工作尽可能内部消化，降低维修成本。

技术革新促节约。该公司大力支持职工技术攻关，倡导五小发明，将创新活动与安全生产、经营管理等工作紧密结合，充分调动职工投身科技攻关的积极性和创造性。今年以来，已有7个技术创新项目申报陕西煤业化工集团科研项目，其中，该公司职工刘军峰、赵保文实施的安山煤矿203刮板运输机改造，单月节约费用3.5万元；井下探放水封口器改造，仅3个工作面就为企业节约资金200万元；由职工自主发明创造的“井下红绿灯”、“高位水池监测监控系统”、“无线遥控天车”、“移动式皮带输送机”等50余项小发明、小革新、小创造，在安全生产中被充分运用，解决了生产中的急难险重问题，降低了职工劳动强度，不断破解生产技术难题，节支降耗工作取得了明显成效。　（冯涛）