陕北矿业公司技术发力增效益

优化韩家湾煤炭公司下组煤开采设计，节约成本1973万元；优化涌鑫矿业安山煤矿掘进巷道支护设计，节约资金约32.4万元……今年以来，陕北矿业公司通过加强技术管理、实施自主攻关等措施，实现“精技”与经济的双向联动，为转型发展寻求着更大的空间和更坚实的支撑。

技术管理精耕细作

公司不断强化技术管理，形成了一整套机制，先后出台了《技术管理办法》、《安全生产技术会诊制度》等十余项规章制度，明确了各类技术管理工作的职责范围及审批程序，落实责任，用制度管人管事。

技术会诊是技术管理重要举措之一。公司技术人员在安全科学基础上，根据矿井实际情况，对原设计方案进行问诊。在韩家湾煤炭公司下组煤层开采设计上，通过设计优化，开拓巷道副斜井延伸节约巷道70米，下组煤变电所节约巷道90米，下组煤硐室变更砌碹支护为喷浆支护，下组煤开拓巷道共计节约成本约257.4万元；准备巷道西翼工作面开口盘区联巷节约巷道140米，西翼准备巷道喷浆减少工程量2038方，节约成本约816.4万元；回采巷道取消帮锚施工42738根，取消帮部网片施工41723平方米，取消巷道喷浆2833方，节约成本约840.1万元；部分取消工程节约成本59.1万元。另外，安山煤矿二盘区2001工作面采取优化设计方案，减少辅助运输环节，少掘巷道263米；优化巷道断面参数，缩小断面尺寸，延米单价在原有延米单价的基础上降低2.1%；优化支护方式，减少锚杆、锚索间排距，使巷道掘进成本降低，每米延米单价在原有延米单价的基础上降低8.3%。

技术瓶颈自主攻关

过去，公司科研项目大多是与专业院校、科研机构合作，技术人员多是提供资料，虽然省事省心，但是花费时间长，产生费用大，且长此以往，技术队伍有依赖，技术攻关能力薄弱，更在技术突破上被“卡脖子”，企业内涵发展受到掣肘。

如何突破瓶颈，提高竞争力？公司对科技攻关项目管理部门、审批过程、奖励措施等进行了改革，制定下发了《自主攻关项目奖励办法》《鼓励公司工程技术人员进行小型设计及预算编审办法》等制度，鼓励引导技术人员自主创新的主动性和积极性。有的甚至高达项目预算50%的奖励，力度之大、范围之广，一时间成为职工们竞相关注的焦点。

有效的举措立竿见影。韩家湾煤炭公司通风系统优化改造自主攻关正在进行，预计节省费用13万元；安山煤矿主扇选型内部自行设计已经完成，节约外委设计费用25万元。韩家湾煤炭公司地质类型划分报告编制自主攻关仅用15万元，较之前外委节省20多万元……一系列自主攻关项目紧密开展，做到了既抓业务开展，又抓队伍建设，还有利于集中力量突破安全生产技术难题，提高经济效益。

技术创新全员加速

一整套提倡、鼓励科技创新的机制体制，是推进企业生存和发展的重要途径。机制活了，创新的气氛浓了，职工创新的积极性就高了。

公司党政深谙此理，出于对高端人才和各类科技创新成果的重视，从2008年至今，已经召开了三届科技大会，奖励金额累计500多万元，先后有近300人次在科技创新方面得到了表彰和奖励。

为提升职工技能，储备技术人才，公司鼓励职工立足岗位，紧紧围绕企业安全、生产、经营难题开展“五小”创新和合理化建议等创新创效活动，取得了一系列成果。截止11月底，《转载点电控液压分煤器改造》《遥控操作双梁桥式起重机》《移动式皮带输送机》等68项职工创新创效成果已经运用于生产实践，公司上下形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员创新工作格局。　（叶杨）