管住“电老虎”年内挖潜2000余万元

本报讯　面对煤炭市场持续下行的严峻形势，彬长矿业公司按照向精细化管理要效益的宗旨，成立电力分公司，充分发挥专业化管理优势，通过实施全方位节电攻关，深挖细挖供电潜能，成功管住“电老虎”，截止11月末，年内挖潜增效2000余万元。

以往，彬长矿业公司下属5对矿井及辅助单位供用电均由各单位分散管理，不仅日常管理相对薄弱，而且与上级供电部门沟通少，在获取专业支持及政策优惠等方面错过了许多时机。去年2月，彬长矿业公司成立电力分公司，逐步接管矿区5个变电站、1个开闭所和全长约66km的两条35kV线路、11条10kV线路的线路运行、检修维护等管理工作。

去年8月，该电力分公司正式运行以来，通过完善制度、规范管理、强化培训等措施，在确保矿井安全生产有序供电的基础上，充分挖潜增效。该公司小庄矿一直采用两台主变分列运行，以往，该矿按规定缴纳两台主变的基本电费。电力分公司成立后，依据国家电力政策法规，积极争取基本电费合理计算法，经多次谈判，最终使咸阳供电分公司在基本电费的收取上做出了让步，确定按一台主变的基本电费收取，改变了“全额按主变装建容量收取基本电费”的计算方法，仅此一项年内节省基本电费1152万元。今年初，春季预防性试验工作开展前，该电力分公司在严格资质审核的基础上，积极寻找试验单位，并经过多次报价、议价，较往年节省试验费用20余万元。该电力分公司还加大无功补偿设备的监督、管理、检修工作，保证功率因数符合要求，截止今年10月末，仅功率因数一项就获得咸阳供电分公司112.7万元的专项奖励。

（弯桂清　达文娟）