韩城矿业：困境生存谋出路　治亏创效举措多

“特殊困难面前要断然举措，我们必须通过优化系统、优化技术工艺、优化设备配置、优化劳动组织降低成本，只有这样才能打好扭夸增盈攻坚战。”这是韩城矿业公司董事长王世斌在该公司七届四次职代会上说过的一句话。面对煤炭市场低迷，企业经营压力持续增大，公司按照“求生存，保稳定，提效益”的总体思路，2016年开年，拉开了优化简化生产系统，减头减面合理集中生产，全面降低生产运行成本的序幕，向着“坚定信心，咬紧牙关，苦战三年，扭亏为盈”的目标前进。

降本增效，优化简化生产系统

2016年，韩城矿区以降成本增效益，引领企业发展，区分不同路径，设计多套治亏创效转型方案，为老区转型做好准备、铺好路子。1月10日，韩城矿业公司的“治亏创效”方案得到集团公司认可，韩城矿区4对矿井暂时都不关停，这让万余名职工信心百倍。

想要涅槃重生，就必须做好减“包袱”这道难题。该公司按照减头、减面、减系统的部署，对矿井变电、主扇、压风、抽排水等实行集中控制。今年，将把三个生产矿井11个采煤工作面减为5个，减少人员800人，减少工资4960万元。将42个掘进头减少为23个，停运三套主扇。通过进一步优化系统，减少头面，实现集中生产，降低生产运行成本。此外，各矿井认真落实“机械化换人、自动化减人、智能化替人”的方案，对减头减面闲置的设备，如对象山矿井南采3号煤设备、象山小井主扇、下峪口矿11号煤主扇、灰窑沟工业广场主变等大型设备与集团公司或兄弟单位进行沟通协商，对其进行出售、租赁，盘活资产增加收益。对在桑树坪矿使用的2号煤薄煤层设备，通过技术改造，用于象山南二采区3号煤综采，减少矿井设备购置费用6000余万元。

分灶吃饭，为企业“瘦身减负”

韩城矿业公司根据矿井生产实际，定员定岗减人提效，拒绝机构臃肿。按照集团公司要求，对公司、生产矿井机关逐年按照10%进行精简压缩，压减编制，规范用工。根据业务职能，对公司和矿两级机关部门进行整合，压减机关部门和人员，2016年公司机关部室由20个压缩为18个，人员进行压减；各矿机关部室由14个压缩为9个，人员不超过100人，将外包队、劳务派遣等非合同制用工全部清退。对各生产单位，能实行集中控制的系统设备全部实行有人巡检无人值守，地面岗位全面推行包岗制，鼓励一人多职，一岗多能。公司计划通过内部退养、清退外包工、向实业公司分流、转岗就业、对外承包运营等多种形式对6510人进行分流。实业后勤等单位组建内部人力资源市场，开办家政服务等业务，对各单位富余人员统一管理，加强就业指导，鼓励员工自主创业。目前，该公司“蹄疾而步稳”的“瘦身减负”举措正有条不紊的进行中。

科技做导向，全面实施治本之策“打蛇打七寸，牵羊牵头羊。”创新科技为韩城矿业公司实现安全高效开采、产能提升、降低成本提供了重要技术支撑。公司面对生产矿井灾害重、产量低、用人多的实际，采用“完善机制重考核，搭建平台促研发，推广成果贵应用，科技表彰鼓士气”的思路，大力实施创新驱动战略。今年北区三矿将继续认真实施好沿顶掘进、沿底放顶煤回采工艺，使主采煤层尽快释放产能，积极开展提高单产单进技术研究工作，单进达到150米/月，单产不低于10万吨的水平。在象山矿井试验切顶卸压成巷无煤柱开采试验，为大幅降低回采成本奠定基础。除此之外，公司贯彻安全、高效、绿色的科学开采理念，加大科研攻关力度治亏创效，利用节能环保瓦斯发电、压风余热利用等一系列科研成果转化为生产力。桑树坪2号井低浓度瓦斯发电厂于2015年12月29日开始试运行发电，年消耗瓦斯量1230万立方米，年发电量2000万度，每年可节约电费700万元，瓦斯发电余热利用后年节约标煤4000多吨，节资100多万元。　（王利青）