给物资库存上“紧箍咒”

本报讯　“全年物资库存储备资金控制在4000万元以内，奋斗目标3600万元”，这是蒲白矿业公司2016年物资管理目标，也是刚刚推出的经营管理新政，给各单位物资库存储备资金占用上了“紧箍咒”。

此举是根据陕煤化集团2016年经济运行方案中有关库存储备资金的规定所提出，旨在优化库存结构，结合公司物资库存实际情况，制定库存储备资金控制“上限”，以提高各生产单位库存周转率，最大限度地降低物资库存，确保生产经营平稳运行。

公司对各单位库存控制指标分解，要求各单位必须严格执行库存储备资金定额控制指标，来规划全年物资采购供应管理工作。各单位库存物资在全公司范围内联储共备，由物资供应公司统一进行利库和调剂使用，想方设法降低库存。各单位库存物资中不得有设备，或必须经矿业公司机电动力部审批同意。根据矿业公司《物资采购供应管理办法》规定，统一纳入物资库存绩效考核，通过月度统计，季度、年度按照库存实际完成情况检查，对超出库存指标的单位，按超出库存指标金额的比例对相关责任人进行处罚。　（张莉）