富余人员分流安置工作稳步推进

在这次富余人员分流安置工作中，韩城矿业公司提早安排，先行一步，依照集团公司2016年工作部署专题会议精神，制定《2016年度落实编制定员和富余人员分流安置工作方案》，第一阶段编制定岗定员方案，调查摸底，井下富余人员剥离工作已于2月29日告一段落。各矿井采掘辅助区队精减合并定岗定员工作已顺利到位；矿井安全生产全面快速恢复正常。3月1日至17日，平均日产2.8万吨以上，销售平均日销2.1万吨以上。自3月17日，富余分流安置工作转入第二阶段，各矿井地面和机关富余人员分流安置工作全面启动。

宣传引导，舆论先行

进入1月份，公司党委书记、董事长王世斌、总经理陈永民分别担任宣传稳定组和生产经营组组长，其他副职领导分别担任副组长，兵分四组，实行领导包矿制度，坚持深入基层，以问题为导向，迅速展开形势任务宣讲活动和治亏创效举措落实工作。公司组织开展了以“坚定信心，咬紧牙关、苦战三年，扭亏为盈”为宣讲主题的形势任务教育活动。深入到各矿井，组织各矿井班子成员、科队级干部及机关工作人员，连续开展了4场次的主题宣讲形势任务教育报告会。使大家更加坚定地认识到企业到了生死存亡的关键时刻，只要咬紧牙关减低成本不亏损，矿井就能渡过这道坎。

井下剥离，快速到位

2月份，韩城矿业公司连续放假20天，是建局以来最长的一个春节假期。利用假期，为富余人员剥离提供了思想准备；同时，运销人员加大销售力度，使公司库存降至6.6万吨，为3月份大干快上创造了有利条件。2月21日收假后，第一阶段井下富余人员分流剥离工作全面展开。三个矿井按照调查摸底、制定方案、学习宣传、组织实施四个步骤开展工作，利用多种渠道，组织员工学习宣传分流安置方案，对员工所关注的问题进行分类登记，做政策解答；在组织实施阶段，按照“先井下、后地面；先基层、后机关”的工作步骤，开展岗位竞聘和富余人员分流安置工作。明确富余人员主要将通过退休、内部退养、待岗培训、转岗安置、解除劳动合同、自主创业等渠道妥善分流安置。

截止2月29日，公司（局）各单位第一阶段井下区队的岗位竞聘和富余人员剥离工作已经全部完成；各矿井采掘区队辅助区队精减合并定岗定员工作已顺利到位；共剥离富余人员2395人，其中采掘997人，井下辅助977人，地面人224人、机关197人。

系统精简，生产正常

在实施井下富余人员剥离过程中，韩城矿业公司先期制定了严格的三年治亏创效运行方案。明确提出通过实施“减头减面减系统减人员，提质降本增效保生存，坚决打赢治亏创效攻坚战”的目标任务，今年矿井采区由11个减少到5个；采煤工作面由12个减少到7个；掘进工作头由42个减少到23个；人员压缩三分之一以上。各矿井在实施过程中通过精简合并采掘辅助区队，公开竞聘，择优上岗等办法，迅速完成了井下富余人员剥离工作，矿井全面快速恢复正常生产。3月1日到17日，平均日产2.8万吨以上，销售平均日销2.1万吨以上，做到了井下富余人员剥离和矿井恢复生产两不误，使各项工作有序稳步推进，公司治亏创效工作开局良好。

二次分流，突出安置

3月17日，富余人员分流安置工作已转入第二阶段，要求重点做好各单位地面及机关富余人员的分流安置工作。3月4日集团公司下发《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》文件后，韩城矿业公司及时组织学习集团文件精神，宣传集团富余人员分流安置意见政策解读内容，结合征求到的职工诉求和各单位整理的意见建议，重新修订完善了《2016年度落实编制定员和富余人员分流安置工作方案补充规定》，编写了公司富余人员分流安置政策解读23问。对岗位上剥离出的富余人员严格按照个人申请，单位按规定条件标准审批，并进行公示，接受职工群众监督。在补充规定中，按照集团文件，结合公司实际，更加突出分流安置渠道，更进一步对分流条件、安置渠道、办理程序和相关待遇作了详细说明。成立了“富余人员分流安置管理中心”；三个矿井和后勤服务中心设立有“富余人员分流安置管理分中心”；提出了有关规定、工作流程和相关要求。

在分流安置渠道上，韩城矿业公司拟组建实业公司工伤护理公司、月嫂公司、居家养老公司、象山小井旅游公司，拓展分流人员的安置渠道。积极与韩城市委市政府联系解决安置问题。市委市政府主要领导来公司，现场办公，落实部门责任，明确分流人数和类别，协作韩城矿业公司做好富余人员的分流安置工作。公司及时及陕煤化选煤技术公司联系，洽谈合作承包运营、技术服务、劳务输出等具体业务，双方签订战略合作协议书、就对外合作承包运营选煤厂达成共识，为韩城矿业公司富余人员分流转岗安置提供渠道。要求各单位要突出做好待岗人员的分流安置准备工作，积极争取公司内外就业岗位，以确保富余人员安置有出路，确保治亏创效、富余人员分流安置工作稳步进行。　（徐醒民　陈凤鸣）