老中青三代职工面对企业改革

面对当前持续低迷的行业经济环境，“治亏创效”无疑成为煤炭企业迫在眉睫的主要工作之一。对于黄陵矿业瑞能煤业这个中小型煤矿来说，提高经营抗风险能力尤为关键。3月份以来，继“企业要生存、我们怎么办”大讨论活动后，该矿围绕“治亏创效”管理主线，着力精简机关后勤等管服人员，在企业求生存的关键时期走出了一条不同寻常的路子。

老职工的情结

“我是1988年到矿上工作的，亲历了矿井从无到有，由小到大的所有过程。二十多年的一路相随，坎坎坷坷，企业是我们大家赖以生存，工作学习和成长的家园，承载了几代职工的希望和心血。”面对即将转岗的现实，52岁的何国平显得异常激动。

自3月11日职代会审议通过《瑞能煤业减人提效方案及实施办法》后，该矿采取矿领导打分、职工民主测评的考核方法，首先从科级干部入手，对照德、能、勤、绩、廉五个方面，对全矿44名机关管理干部进行了综合考评。在此次考评中，与何国平一样的8名科级干部落聘。

“这次要我离开管理岗位去基层，要说内心没有纠结，那是假话。减人提效是企业在生死存亡的关键时期决定的一件大事。矿上把减人的重点放在机关后勤，剥离冗员，重新整合组建精干高效的管理队伍，我个人完全赞同。”说起机关减员的事，提及个人的岗位变化，何国平淡定地说，在这种改革的大趋势下，不管将我放在那里，就算让我当一名工人，我也无怨无悔。

“我是1997年参加工作，从机电队主扇房到火药库再到供应部，见证了企业的一次次变迁，这次企业改革，一纸调令又让我想起了刚刚到矿机电队工作时的场景，时过境迁变化的是年龄，不变的是对矿区的情怀，无论到哪里我还会和过去一样一心一意干好本职工作，就像刘欢唱的那样，只不过是从头再来。”拿到调令的原供应部统计员侯小宁说。

年轻人的担当

“2014年10月，我经历了人生中的第一次改革，那时的我心里只想着这是大势所趋，无论到了哪里都要好好干。分流到瑞能煤业，工作没有了以前的得心应手，一切都得从头开始，因为我知道，岗位对于我来说意味着什么！”说起转岗分流的经历，从原陕煤建司分流过来短短一年的袁东峰仿佛有着说不完的感触。

“经历过了企业的改革，让我对自己有了一个全新的认识，认识到自己要学会感恩，企业给了我们岗位，这一年里我能做的是更加珍惜这个岗位，尽职尽责干好自己的本职工作。如果有一天我离开管理岗位去基层，我能做的就是与企业共同面对，干好自己的本职工作，身为企业的一员，我愿意做一颗螺丝钉，发挥自己的作用。”提及从通风部副部长到技术员的岗位变化，袁东峰显得很平静，我觉得我在这个企业里就是承上启下的一代，身为年轻人我们应该勇于担当，敢于给自己压担子，只有这样我们才能更好地成长，才能和企业共同前行。

新青年的认同

“面对企业的改革，身为一名青年职工，我认为我要做的就是沉下身子再学习，下到区队无常不是一件好事，以前身为一名技术员，我将学校学到的理论知识得到了很好的运用，这次企业改革我如果下到区队，这是一次磨练意志、提升自己的最好时机，与职工相处我觉得是一种真诚，是一种学习，在基层我能学到最基础的知识，能够实现理论与实践的相结合。身为一名年轻职工，我们要勇于吃苦，要勇于面对困难，一次失败不可怕，可怕的没有面对困难和挑战的勇气，我还年轻，还有很多要努力，这次就是我成长的机会，我一定会珍惜这次机遇，做一个敢于担当的年轻人。”运输队技术员郭少波说。

“你很优秀，干工作也很认真，但你要换个角度去看问题，把这次改革当作人生的一次历练，你要坚信是金子总会发光的。”那天领导的一番话至今还在陈海兴脑海中浮现。

“当时听到领导的那一番话，我心里很是纠结，当自己静下来细想时觉得很欣慰，2010年我就在采煤队，时隔五年我又将回到那个熟悉的地方，那里就是我的根，我成长的地方，再回到那里时，我会拿出当初的那份精气神，以百分的努力去完成工作，我相信，我就像沙漠中的白杨树一样坚强不屈。”当问到陈海兴回采煤队干什么时，他毫不犹豫地说：“我要到工作面当一名支架工！”

“煤炭企业黄金十年，企业得到了发展，职工生活得到了改善，身为企业的主人，在企业遇到困难时，我们要与企业共命运，同担当。”这就是瑞能煤业职工共同的心声。　（何明伟）

采访后记：亚里士多德曾经说过，人生最终的价值在于觉醒和思考的能力。面对企业的重大变革，虽然瑞能煤业部分干部职工在改革的浪潮中失去了个人利益，但他们的行动足以证明了他们的心声。作为一个团队，只有把大家的心留住了，团队才能抱得更紧，团队的路才会走的更远，团队的成员才能更加团结、奋进。