完善顶层设计严控成本为企业减负

本报讯　按照陕煤化集团要求，铜川矿业公司不断完善顶层设计，出台了“治亏创效”实施方案、定编定员、富余人员分流、放假管理、非煤企业关停整合、机关机构改革等17个文件，各基层单位紧锣密鼓执行政策，矿业公司深挖内部潜力，努力盘活资产减少支出为企业减负。

针对目前面临的严峻形势，公司采取各种形式，大力宣传当前政策，争取各级干部、职工、家属的理解和支持，最大限度维护矿区稳定。一是组织部门深入基层单位开展形势及政策宣讲。二是印制“治亏创效”改革发展政策解答手册，重点解答“治亏创效”实施方案及劳动工资政策。三是发挥工会作用，听取职工代表意见，完善工资结算政策，促进了矿区稳定。今年1-4月共计减亏13241万元。

该公司严格落实集团公司去产能政策，制定了东区金华山、东坡煤矿关闭回收方案，从元月份开始已经停止掘进工作，关停工作正在有序推进。优化生产布局，合理安排布置北区四矿生产接续，尽可能减少搬家倒面对生产的影响，稳定优质煤产量，努力实现提质增收。严控薪酬支出，减轻企业压力。压缩了全员安全风险抵押范围和标准，通过以上政策的实施，1-4月份减少薪酬支出2500万元。

将公司机关由原来的29个部室压缩精简到18个部室，所属单位机关的科级机构总数从250个精减为146个，在岗管理人员数从2394人精减为1141人。

实施体制改革，严控成本支出，盘活存量资产。按照集团公司要求，由矿务局收购东区两矿一厂。对北区矿井后勤业务进行了剥离移交实业公司管理，减轻了矿业公司负担。完成了非煤企业关停整合方案，对治亏无望的力凯浓缩液厂等三家多经企业及奥博下属的西安铜霖有限公司、西安恒丰有限公司，物资供应处下属的联轴器厂、综合厂等9家单位进行整体关停，现已完成了乔子梁煤台和产品销售公司的关停工作，剩余单位正在实施当中。

适时成立了工程造价审核办公室，严控工程造价。严格执行集团公司工程计划管理，控制专项储备工程支出，确保专项储备回归成本，累计减少支出5241万元。全力盘活闲置资产，发挥资产效能。对柴家沟矿马兰农场进行整合开发，实施现代农业种植，力争2016年不亏损；对欣塑公司闲置的五金模具库、管材成品库进行对外出租、对闲置土地进行了开发利用；对西安华天大厦进行对外出租，年租金可创收840万元；对西安办事处房屋实施了对外租赁，具体业务正在商谈之中，力争多创收，为企业寻找新的经济增长点。　（杨春成）