陕北矿业：“治亏创效”精准发力

在治亏创效的路上，如何精准发力？陕北矿业公司结合工作实际，靠科技降成本，向创收要效益，找到了治亏创效的精准发力路。一季度，吨煤成本同比降低29.38元，营业收入同比增加0.27亿元。

靠科技降成本

降成本，科学技术是关键。在公司众多的科技降本案例中，采掘设计方案整体优化带来的直接经济效益尤为突出。韩家湾煤炭公司对下组煤进行了优化设计，增加副斜井坡度减少延伸巷70米，调整变电所位置减少掘进巷道90米；将西翼盘区主水仓改成两个小水仓，将绕道式联巷改为十字交叉式，减少进尺140米、喷浆工程量2038方；在确保安全的基础上，改变3301三条顺槽巷道支护方式，减少帮锚42738根、帮部网片施工41723平方米和巷道喷浆2833方，累计节约资金达2000多万元。安山煤矿对二盘区掘进巷道进行了优化，将巷道高度由3.05米调整为2.5米，延米单价同比降低259元；优化支护方式，扩大锚杆和锚索间距，延米单价又降低8.3%。

为鼓励职工参与技术创新，该公司制定下发了《自主攻关项目奖励办法》《职工技术创新优秀成果评选奖励办法》等配套制度，提高了技术创新的奖励力度，部分项目最高可获得项目预算50%的奖励。韩家湾煤炭公司通风系统优化改造、安山煤矿主扇更换选型设计、韩家湾煤炭公司地质类型划分报告编制等项目通过自主攻关，累计减少费用75万元。《转载点电控液压分煤器改造》《移动式皮带输送机》等68项职工创新创效成果已经运用于生产实践，取得了良好效果。此外，公司还积极探索无煤柱开采、预裂爆破等前沿技术，努力提高资源回收率和块煤率。目前，韩家湾煤炭公司正在对3-1煤首采工作面实施预裂爆破技术可行性研究，预计投入实施后块煤率和割煤工效均将提高10%。

向创收要效益

为提高创收能力，公司主要抓好煤炭质量的提高和煤炭产品的销售。“市场需要什么，我们就生产什么。”去年10月，公司新建了韩家湾煤炭公司洗煤厂，运营3个月就增加营业收入800多万元。今年初，公司对洗煤厂洗选系统进行了调整，形成包括13-25mm籽煤在内的四类精煤，优化了产品结构。仅此一项，年增加营业收入上千万。同时，公司竭力拓宽销售市场。韩家湾煤炭公司新开发了10家客户，扩大了销售半径，有效化解了煤炭销售的瓶颈制约。安山煤矿加大省外市场开发力度，减小了周边用户对煤炭价格、销量的影响。今年3月，公司制定出台了《全员参与煤炭销售奖励办法》，鼓励干部职工利用各种形式开发用户，形成了全员售煤格局。

煤市寒冬下，卖煤不能靠吆喝，还得有绝活。公司严格执行煤质红线管理规定，分别下达了各单位煤质考核指标，促使干部职工千方百计抓煤质。涌鑫矿业公司进一步划分了煤质责任，要求综采队负责综采工作面的煤质，掘进队负责掘进工作面的煤质，机运队负责控制杂物、外水进入运输系统和煤仓。韩家湾煤炭公司通过生产源头控煤质、拉运环节稳煤质、洗煤环节提煤质、化验环节盯煤质，加大煤质过程控制。目前，公司原煤发热量始终稳定在规定指标，满足了客户的需求。　（安文光）