吴晓康：从打工者到企业家

在陕西达生集团的文化墙上，记者看到这样的企业文化，那就是以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系，“军队”即公司如同部队，纪律严明，令行禁止，具有很强的组织性和纪律性；“学校”是在公司创造一种浓厚的学习氛围，让员工与企业共同发展，建立学习型企业；“家庭”强调的是亲情，加强员工之间的沟通，创造企业和谐的家庭氛围，以此来指导企业向更好的方向发展。也正是有这样的氛围和理念，由吴晓康所带领的达生集团连续多年被陕西省慈善协会评为年度“慈善突出贡献先进单位”，被西安市工商业联合会评为“企业文化建设先进单位”，被中华全国工商联合会房地产商会、陕西省工商业联合会房地产商会评为“责任地产爱心企业”。

事实上，能从事慈善事业的企业家，其创业历程大多是充满艰辛的。吴晓康也不例外。1992年下海，很幸运步入房地产行业，当时很红火。但是随着国家政策调整，房地产变得惨淡。吴晓康很欣慰在那阶段，跟着这个行业走了一程，积累了不少经验。

1992年到1998年，吴晓康开始给别人打工。说起这段经历时，吴晓康坦言：“其实都是从打工做起，这个经历很重要，做什么总有一些定数，人生的路都是艰辛的，每个人都是一步步走过来的，包括知名的大老板都是自己努力得来的。”吴晓康打工涉及的行业比较多，房地产、外贸，别人想挣钱的他都参与。

1998年，吴晓康自己成立公司，自己当起了老板。开始做贸易，中间赚差价。机遇总是垂青于有准备的人，1998年以后中国经济复苏，吴晓康赚到了人生的第一桶金。

有了这第一桶金，吴晓康开始在陕北投资搞油井，各种贸易、各种其他的行业做得很多。吴晓康向记者坦言，创业初期是很迷茫的，哪里挣钱都不知道，在迷惑的过程中不断积累，在偶尔的一个项目中带动了投资买地，重新进入房地产行业，逐渐发展起来，公司的产业架构较多，策划、销售、开发、建筑、餐饮、酒店。在这条链上达生也迈出国际化的脚步，与美国合资在上海建立公司。后来又在西安创办唐朝酒店。

如今的达生集团现已有员工1000余人，管理人员200余人，其中本科、大专学历及中、高级职称的员工占80%以上，集团净资产值达5亿元。

本报记者　兰增干