经营管理各显神通　节能降耗成效显著

本报讯　日前，面临日益严峻的煤炭市场形势，澄合矿业公司各基层单位纷纷结合实际，各显神通，充分发挥自己的优势，通过创效手段、精益化管理举措和修旧利废等措施提高企业经营效益，并取得良好效果。

选准创收渠道　向服务要效益

该公司下属单位救护大队把拓宽对外创收市场作为增收节支的重要举措，认真谋划选准创收渠道，向服务要效益，努力提高对外创收。一是加大对外培训力度。2016年救护大队积极拓展对外培训业务，先后与陕西榆林凉水井煤矿、禾草沟煤矿开展专职、兼职救护队员培训、共培训80余人，对外创收20余万元。二是加大仪器仪表检验力度，充分利用好授权资质，除完成好公司（局）通风安全仪器仪表修理和计量检定工作外，2016年，继续开展对宝鸡的陕西金源招贤煤矿、秦源煤业、郭家河煤矿等通风安全仪器仪表的修理检定等业务。上半年对外创收17余万元。三是积极寻求新项目，向市场要效益。从2016年初开始，救护大队党政领导科学筹划，组织市场调研，并结合救护大队实际，不仅承揽了大队本部附近洗车业务，还利用救护资源设立了梦想军营训练基地，在东区中队制定了具体的实施方案和管理办法，“梦想军营”自开展以来，已成功举办了15期活动，共接待1000余名学员和家长，受到了公众一致的好评。目前，该队正在积极开拓周边县城市场，以期将“梦想军营”做大做强。全力以赴打赢治亏、脱困、创效、转型升级攻坚战。截至目前，救护大队在全体干部职工的共同努力下，开展各项治亏创效项目共收入资金50余万元。

固化“零废品”的理念　做到“材”尽其能

临近二季度末，合阳公司继续坚持把节支降耗、修旧利废作为应对市场挑战、提高经济效益的重要一环，提出了“零废品”的理念，做到物尽其用、“材”尽其能。该公司一方面对各基层区队的废旧物资进行梳理，并且对废旧物资在原有基础上再次进行挑拣，确保材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节；另一方面规范废旧物资的分拣、报批、鉴定、处置、监督等环节程序，对区队的材料利用和回收率进行严格考核，对所有回收物品登记造册，摸清物资种类和数量，实行交旧领新，修复投入使用，以此实现材料利用价值最大化。此外，该公司还以推广“五精管理”为契机，结合矿井实际情况，进一步把修旧利废工作与开展“五小”攻关、技术革新活动相结合，鼓励员工通过“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”完善生产工艺，提高设备效能，延长材料配件使用寿命，最大限度地降低生产成本。

精简瘦身提效益　分配改革见成效

面临日益艰难的企业现状，董矿分公司积极开展治亏创效活动，从精简人员，分配改革，减少非生产性活动投入等入手。鉴于当前形势，该矿部分职工依然有作风懒散，想方设法少干活，甚至长期旷工不来上班，出工不出力的天天虚度时光的工作作风。“只有转变观念，转变机制，下狠心改革才能见成效。”该公司劳资科科长孙俊峰这样说。面对困难，董矿劳资科和工会配合，不畏惧、不退缩，大胆改革，重新调整职工队伍，打破“稳”的劳动关系，于3月31日召开了董矿分公司二届四次职代会代表团（组）长专题会议，对张某某等二十九名长期旷工人员与企业解除劳动合同，不讲论资排辈，只讲能力高低，清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。此外，为了体现了公平，拉开差距，打破“吃大锅饭”的局面。董矿分公司对区队按照出勤原则、业绩原则、分类原则，建立奖罚分明的绩效分配机制，生产班职工根据出勤情况分配绩效工分，绩效工分按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。改革实施后，尤其是采煤一线同一班组职工的工资差距最大可达近千元。现在干多干少可不一样了，能力高低不一样，想挣高工资，就得认真去学，卯足了劲去干。”采一队检修工柯学文说道。分配制度的改革，极大的调动了职工工作的主动性和积极性，真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。　（李顺丽　雷飞京　王源）