陕北矿业：倾心打造员工成长平台

2009年，时年20岁的白贝贝于陕西能源职业技术学院采矿专业毕业后来到陕煤化集团陕北矿业韩家湾煤炭公司，成为综掘队的一名综掘机司机。在经过陕北矿业公司一系列人才培养计划的“洗礼”后，白贝贝已由初来时的操作工，成长为一名区队管理人员。目前，陕北矿业公司像白贝贝这样由一般操作工成长为专业技术管理人员的已经超过30人。

多年来，陕北矿业公司高度重视人才培养工作，把人才培养工作作为落实关爱文化、储备人力资源、解决生产难题、推动企业发展的重要工作来抓，先后制定下发了《关于加强工程技术人员队伍建设的通知》《工程技术人员培养方案》和《工程技术人员培养实施细则》等文件及规章制度，从领导层方面抓严抓细人才培养工作，多举措落实工程技术人员待遇，努力为高技能人才提供广阔的发展空间。

具体实践中，该公司与西北大学、西安科技大学联合，开办了MBA研修班和机电管理进修班，想方设法提高干部职工的综合素质和管理能力。目前，该公司共有在职研究生43人，本科以上文化程度的有296人，大专以上的有860人，大专以上学历占比达到59%；开展了处级领导带徒活动，让处级领导把多年的管理经验和工作经验，手把手地传授给新分配大中专毕业生，使这些初出茅庐、毫无工作经验可谈的高技能人才迅速得到了锻炼与成长；开展了轮岗活动，让机关部室人员与基层单位科室工作人员互换岗位，一方面丰富了机关工作人员的基层工作经验，另一方面锻炼了基层科室人员的管理能力；组织30多名基层区队管理人员，前后分三批奔赴管理经验丰富、条件更为艰苦的老矿区进行挂职锻炼，学习老矿区的管理经验和敬业精神，使大家的视野得以开阔、管理经验进一步丰富、管理能力得到提高。同时，该公司分别成立了工程技术人员和思想政治工作者两个职称评审委员会，每年定期为符合条件人员进行职称评审，并及时落实相关待遇，极大地增强了大家学习和工作积极性。截止2015年底，该公司共有高级职称57人，中级职称69人。

在操作岗位，该公司努力培养“精一手、懂两门、会三样”的复合型人才，大力推崇“工匠”精神，成立了劳模创新工作室，配齐了相关书籍及实验设备，鼓励职工岗位创新、小改小革，并定期对创新成果取得较好经济效益和社会效益的项目进行奖励；每年组织举办技术比武活动，通过岗位练兵、技术比武、评先树优等，选拔出岗位能手、技术标兵、首席员工，并给予表彰奖励，极大地激发了职工爱岗敬业、岗位创效的热情。同时，各单位还组织职工与这些岗位能手、技术标兵、首席员工结对子，形成“一对一，一帮一”的帮教格局，促进了全员岗位技能水平的提高。目前，该公司共有高级技师2人，技师10人，高级工41人，中级工302人。

该公司全力畅通大中专毕业生职业发展渠道，努力为他们搭建干事创业和个人成长平台，成立了大学生班组，充分发挥他们知识面较广、思想较前卫、创新能力较强的特点，放开手脚让他们充分展现作为、展示自我，推动了各项工作的蓬勃开展。该公司下属单位生产服务分公司率先在综掘一队成立了大学生班组，班组成员努力克服个人工作经验不足、协调管理能力差的缺点，注重发挥团体优势，着力挖掘个人潜能，从而获得了该公司“先进班组”、陕北矿业公司“安全先进班组”等荣誉称号；涌鑫矿业公司安山煤矿综采队生产三班也是个大学生班组，他们积极发挥个人优势，把所学知识充分运用到实际工作中，班组成员研发的电缆滑道改造技术，荣获陕北矿业公司“科学进步三等奖”。

该公司不但在工程技术人员中强力实施人才培养计划，同时把培养计划向思想政治工作、新闻宣传人员延伸。近年来，该公司开展的新闻轮训、季度采风等活动，从理论和实践两方面极大地锻炼了新闻宣传人员。据不完全统计，两年来，共有40多人参加了新闻轮训，百余名通讯员参加过季度采风活动，从而使基层单位涌现出了一大批能写稿、会照相、懂摄像的骨干通讯员。　（王玉）