技能竞赛要注重“接地气”

杨涛

日前，某企业机电运输部门为搞好企业设备检修工精英擂台赛，承办人员绞尽脑汁，赛事方案洋洋十几页，相关要求和注意事项达几十条。但出乎意料的是，尽管参赛通知发出去好些天了，赛事组织部门也积极动员了，但是报名参赛者却寥寥。

精心筹备的精英擂台赛为何遇冷？在赛事组织部门调研中，有职工表示，搞个技能竞赛又是“精英”、又是“擂台”的，不仅名头看不懂，还条条框框一大堆，根本不符合设备检修的实际，所以就不凑那个热闹了；也有职工说，企业内部的技能竞赛程序就应该简单明了，重在参赛过程，但是这次精英擂台赛要层层选拔，还要填写几大张表格资料，既耽误工作又牵扯精力，所以不想参加。

近年来，职业技能大赛正越来越受到企业重视和职工欢迎，举办的规模和频次都在不断加大。但不可否认的是，一些技能竞赛活动达不到预期效果，究其原因是这些技能竞赛活动不“接地气”。

主要表现在：要么技能竞赛参与人员范围窄，使竞赛成为少数选手的闭门造车；要么竞赛项目设置高不可攀，一些职工心有余而力不足；要么图规模、讲排场，只重形式不重内容，久而久之失去对职工的吸引力；要么赛事组织部门过多考虑一些领导人员的意志，不考虑实效。这些问题，应该采取有效措施加以解决。

首先，认真制订竞赛方案，精心确定竞赛内容。如何开展技能竞赛，开展什么内容的技能竞赛，不是领导拍板说了算，不是为了形式而开展，而是由企业工会或竞赛组织部门牵头，根据企业不同的发展阶段，制订出不同的竞赛方案。通过了解职工想法后，有的放矢提高职工职业技能的竞赛水平，才会更受职工欢迎，让职工更爱参与。

其次，搞好赛事宣传发动，拓宽职工参与范围。要加大技能竞赛的宣传发动力度，要将各岗位员工纳入竞赛选拔范畴，覆盖班组、区队和车间，最终将不同专业、不同岗位的优秀技能人才选拔出来。同时，扩大职工参与面，使技能竞赛活动真正成为广大职工学技提素、施展才能、创造业绩的舞台。

再者，构建良性赛事机制，强化赛事过程监督。加强对技能竞赛活动开展情况的检查指导，使竞赛活动年年都要搞，年年不一样，保护员工的积极性。要为竞赛提供练兵的场地，聘请有经验的老师授课指导，解决竞赛中存在的技术问题和职工心理障碍。

最后，注重赛后总结提炼，营造比学赶超氛围。要对竞赛中涌现的突出人物和先进事迹进行提炼、总结，利用各种形式大力宣传和弘扬。要加强对技能竞赛结果的运用，加大对人才的跟踪培养力度，将优秀职工选拔到重要技术和关键岗位上来，形成良好的用人导向。

总之，职工是企业技能竞赛的主体，他们更欢迎“接地气”的技能竞赛。