“走出去”战略构筑“多赢”发展大格局

随着供给侧结构性改革的深入，作为煤炭企业，在原有煤矿纷纷关闭、人员集中分流、发展规划面临重新“洗牌”的紧要关头，已有百余年发展史的蒲白矿业高举改革大旗，大胆实施“走出去”战略，先后分流安置职工1180名，今年上半年企业也收获6000余万元的“黄金白银”，去产能效果凸显，企业在“多赢”中步入“治亏创效”可持续发展的新天地。

欢送分流人员

每天中午12点，陕煤化集团蒲白矿业公司（以下简称蒲白矿业）铁运公司宝（鸡）麟（游）铁路运营部安全生产科的张岚，像往常一样步行1公里到机务段吃午饭。运营部凤翔西站和机务段共用一个食堂，在凤翔西站办公楼的职工每天吃饭来回要跑三趟。运营部负责人对记者说：“这地方太偏僻，雇个厨子不容易，在附近村子找了两口子做饭，职工吃饭才有了保障。”

尽管条件艰苦，从蒲白矿业铁运公司“分流”出来的职工，自2015年8月宝麟铁路开通前就进驻负责施工继而管理这条铁路以来，他们秉承国铁标准，做精做细各项管理，把汗水和心血变成来之不易的成果。截至目前，已安置职工200人，实现收入868万元。

仅仅一年时间，宝麟运营部的职工用创新实干的举动诠释了蒲白矿业“走出去”战略的内涵。自2015年蒲白矿业全面实施“走出去”战略以来，“走出去”的四个单位在经营管理中实现了从“生产型”向“经营型”的转变，初步达到了“走得出，站得稳，效益好”的目标。2015年实现营业收入5000万元，今年上半年对外收入已达6000余万元；先后让1180余名职工从老区分流“去外边挣钱”，今年下半年还要分流500名职工；白水煤矿已关闭、朱家河煤矿即将关闭，去产能迈出实质性一步。更难能可贵的是，在“走出去”战略的催生下，一个去产能、治亏创效、安置职工、减轻社会负担，让企业、职工、社会“多赢”的可持续发展大格局已逐渐清晰起来。

“走出去”是无奈之举也是改革创新

近年来，随着全国煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期的“四期并存”发展阶段，蒲白矿业老区受资源、冗员、煤质、管理等因素的严重制约，“走出去”创业迫在眉睫。而渭北煤矿老区的“老”除了历史悠久，更体现在观念老、体制老，再加上老区资源有限，且煤质不稳定，开采成本高，仅靠挖潜远远不够，必须转化发展模式，激发内生动力，才能实现可持续发展。

事实上，蒲白矿业提出“走出去”战略，出发点就是盘活人力资源，让企业在创新驱动中尽快转型升级，形成新的发展模式。2014年12月15日，企业党政联席会上首次提出“走出去”战略。2015年1月9日，召开七届三次职代会暨2015年党委行政工作会，蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生要求全体干部职工“迎接新常态，坚持‘走出去’，打通新途径，培育新增长”。

经过认真分析，他们具备了“走出去”的条件：一是在陕煤化集团所属的四个关中老矿区中，蒲白矿业连续三年实现安全年和千万吨目标，安全形势平稳，产销平衡；二是从2014年就强力推行“一增一减四调整”，控制老区成本，加快新区增盈，从产品结构、人员结构、工资结构、生产系统优化四个方面进行大调整，使企业更具市场竞争力；三是建立企业内部人员合理流动机制，使人员结构更趋科学合理，生产系统优化实现集中生产，各矿井实行一井一区一面生产布局，保持产量可控，质量可控。　（下转二版）

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