彬长矿业：区队物资“零库存”实现全覆盖

“在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，彬长矿业公司和物资彬长分公司主动打破常规思维，建立井口物资超市，实行区队物资“零库存”管理，降低了储备资金，盘活了闲置物资，挖潜增效1600余万元，成为集团公司今年治亏创效工作中的一大亮点；集团公司物流管理部、彬长公司要认真总结成功经验，通过召开现场推进会等形式，全面推广，为集团公司科学发展贡献力量。”8月17日，陕煤化集团副总经理朱周岐到彬长矿区调研区队物资“零库存”管理工作时，欣喜地为“彬长新型物资管理模式”点赞。

取缔区队材料库房　根治“跑冒滴漏”顽疾

以往，虽然重组后的物资彬长分公司负责承担彬长矿区各矿井生产所需设备、配件、材料统一采购供应管理工作，但由于企业长期产供销自主模式的遗留，各矿井生产、辅助区队始终将从矿区物资供应站点领回的物资材料自行储存备用，形成门类繁杂、数量可观的材料“小库房”，多年习惯上的“大手大脚”养成了粗放型管理的习惯，滋生随意领取材料，队队设库，库库积压，跑冒滴漏常态化等顽疾。

出于保证生产急需等原因，部分单位也自行采购零星物资材料，由于缺乏完善的内控制度，也使得个别区队物资采购人员不从为企业节约采购资金的角度出发，而是购“关系货”、“人情货”，给企业带来一定的经济损失。

“在大佛寺矿率先试点，建立井口物资超市，取缔区队库房，推行区队物资“零库存”管理，以点带面，用一到两年时间，全面构建彬长新型物资管理体系。”2014年末，为彻底解决物资管理工作中存在的问题，彬长矿业公司执行董事、党委书记李厚志提出了以最低成本、最少消耗、最大保证，推进彬长物资管理机制改革的“时间表”和“路线图”。

设立“一房三室四库”　拓宽修旧利废渠道

该公司科学制定了“瞄准一个目标、完成五项任务、实现一个转型”的区队材料“零库存”管理“151工作方案”。

该方案的“一个目标”是配合彬长物资分公司建成井口物资超市，设立“一房三室四库”（区队工具房；综合材料维修室、风动工具维修室、螺丝管件维修室；综采材料回收库、综掘材料回收库、辅助材料回收库、回收材料周转库），彻底取消区队材料库房。“五项任务”是清理整顿材料库房，全面完成区队“清库退库”工作；设立“一房三室四库”，消除区队干部职工后顾之忧；建立健全井口物资超市目录，确保物资材料品种齐全；建立物资网络信息化管理系统，实现超市、回收库、部门（区队）信息共享；拓宽延伸管理渠道，推进材料回收、修旧利废工作管理精细化。“一个转型”是实现新旧物资材料由区队自行管理向彬长物资分公司和大佛寺矿统一管理的转型。

建立井口物资超市　提高物资供应效率

去年10月上旬，经过半年来的试运行，该井口物资超市与大佛寺矿协商共同确定形成了拥有810余种物资材料、提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务，具备最大限度满足矿井生产所需物资的能力的“新超市”。

“以前领材料费时又费力，现在方便多了，要啥有啥，轻松搞定！”从物资超市信息平台快捷领取材料后，大佛寺矿机电队领料员金文博深有感触地说。

与以往不同，井口物资超市实行“配送制”管理。超市物资材料全部由寄售厂商提供并统一存放在仓储管理中心，统一验收、集中储备、统一向井口超市配送。为了保证井口超市物资储备量时刻不低于周转库存，在仓储中心设置了安全库存和安全库存预警，每日对领用消耗的超市物资进行配送补库。

点面结合辐射联动　构筑彬长物资管理模式

去年12月，继大佛寺矿率先建立井口物资超市之后，彬长矿业胡家河、小庄、文家坡等矿井也相继建立了井口物资超市。截至今年8月，经过10个月的运行，以“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“四加强”（加强物资计划管理、加强采购招投标合同管理、加强生产消耗定额管理、加强废旧物资复用管理）为载体，该公司在矿区全面建立起了高效率、低成本的物资管理体系。

该体系建立运行以来，彬长矿业公司取消了各矿井区队库房36个，清理区队库房积压物资1685万元，在矿区实现了区队物资“零库存”全覆盖。截至7月末，率先推行的大佛寺矿累计回收物资材料价值325.15万元，维修复用后二次复用材料价值314.62万元，风动工具、螺丝管件、综合材料三个维修室修旧利废创造价值207.7万元。

“以往，溜子刮板磨损严重，我们就领新的。实行区队物资‘零库存’管理以来，我们主动按照公司‘有旧不领新、能修不舍弃’的要求，加大材料回收复用、修旧利废工作力度。今年前7个月，我们将职工回收的110余个旧刮板进行加焊维修复用，仅此一项，就节省支出26万余元。”大佛寺矿综采一队队长张引祖表示，推行物资“零库存”管理，最显著的特点是职工节约意识普遍增强，吨煤材料投入显著减少。　（弯桂清　田文龙）