踏着“形势节拍”唱响“治亏创效曲”

本报讯　“现在的形势异常严峻，公司的经营也遇到了前所未有的困难，但是，我们仍要不忘初心勇敢向前，只要前进，我们就有机会。”澄合华宇公司党委书记刘彦青在公司讨论会上的讲话，赢得了阵阵掌声。

今年以来，面对经济持续疲软态势，华宇公司进一步强化内部管理，勇于正视困难，发动全员创新创效，在困境中求生存，在生存中谋发展。

开展形势教育——激发全员“正能量”

形势越严峻，越要迎难而上。该公司要求各级管理干部及时给职工进行形势政策教育，讲清楚、讲透彻，让广大干部职工清楚了解当前企业面临的严峻形势，明晰今后一个时期的发展目标、思路和措施，引导广大干部职工积极认识新常态、适应新常态，在战略上要保持清醒，有定力、有耐心；战术上要高度重视，有创新、有办法，抢抓机遇、主动作为。同时，依托新闻报道、微信、QQ、宣传栏等载体，对上级的形势政策及基层的先进典型进行宣传报道。通过开展“送平安家书、团青学两会、全国职工思想状况调研”等形式多样、内容丰富的活动，务“虚”促“实”，使形势教育达到“春风化雨”、“点滴入土”的效果。营造出干群一心、艰苦奋斗，昂扬向上的工作氛围，坚定发展的信心。

提倡一岗多能——打造“全能”新团队

面对内外窘困形势，该公司持续深入推行全员素质提升工程，有针对性地制定年度培训计划，深入开展“师带徒”、“技术创新”等培训工作，鼓励员工在项目质量上和推广价值上有新的提升。依托“技术比武”、“职业技能大赛”等多元化的操作技能大赛，促进职工技能素质提高。同时，精减科室人员，对工作量较少的岗位，尽可能实行综合兼职。要求职工在干好本岗位的同时也能胜任部门内部其它岗位，实现一岗多能，提高工作效率。深入开展“3+1”互动学习模式，全方位、深层面促进机关管理人员说、讲、用综合素质的提升，从而打造一支综合素质过硬，技术本领强的全能复合型人才团队，为公司持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

狠抓节支降耗——实现“细胞”再造血

“每个岗位都是利润源，我们省下的就是赚到的。”副科级纪检员刘炳阳告诉大家，“只要肯动脑、哪里都是宝，动脑加手勤、废品变成金。”该公司要求在保证各项工作按质按量开展的基础上，要做好材料管理、成本管控工作，以抓好节支增效、修旧利废为重点，实行材料管控奖惩制。各单位每月上报材料计划，按照计划去供应领取所需材料。月底对在计划范围内且节省材料的区队进行奖励，对超出材料计划的区队进行处罚，惩处标准依据节超材料价值而定。同时，要求全面推行节电管理，减少公车费用，实行无纸化办公，调剂使用好闲置物资，废品回收二次服用，减少外部采购，降低生产成本。另外，鼓励职工实施技术创新，最大限度地实现物资价值，打造降本增效新亮点。“自从实行材料管控奖惩制，大家的积极性可高了。这个月我们矿建合阳项目部材料还是有结余。”矿建分公司经理王文鹏兴奋地告诉笔者。　（张哲）