象山矿井创新管理从基础抓起

本报讯　韩城矿业公司象山矿井创新管理从基础工作抓起，细化了企业管理，夯实了发展根基，推动了安全生产。

近几年来，矿井在精细化管理方面做了大量而富有成效的工作，基础管理工作迈出了实质性的步伐。但是在煤炭市场不容乐观的形势下，许多管理制度和基础性工作仍然适应不了现实的需要。对此，矿经营集团从七月下旬开始，在深入调查研究的基础上，寻找问题，对症下药，召开会议专题研究基础管理工作，下发了《关于进一步加强矿井基础管理工作实施方案的通知》，成立了领导小组，明确了基础管理工作的时间、内容、目标以及考核管理办法，重点围绕“四员两长”、职工素质培训、工程技术人员作用发挥等方面开展工作。在“四员两长”管理上，修订完善了“四员两长”管理制度、明确了工作职责、制订了考核办法，规范了津贴管理，同时举办了8期“四员两长”培训班，提高了“四员两长”的工作技能，激发和调动了他们的热情和干劲。在职工素质教育上，区队利用班前会十分钟进行培训不间断，由主管技术员有针对性的进行讲解提问。从8月下旬开始，矿上还充分利用调度会对管理人员进行采、掘、机、运、通以及“两学一做”知识培训已成常态，共提问管理人员达60多人（次），触动了管理人员自觉学习的积极性。针对“一通三防”工作重点，在全矿区队班前进行了自救器使用知识培训，在调度会等多种会议上进行自救器使用现场演练培训，使全矿职工普遍掌握了自救器的使用方法。

制度生动力，管理出水平。通过进一步强化基础管理，不但调动了各方面的积极性，更重要的是提高了管理人员和职工的综合素质，精细化管理得到了进一步的延伸和拓展，有力地推动了全矿的安全生产经营和各项工作的向前发展。　（段孝文）