不玩花样　管出安全好局面

“安全管理，既不能走形式，也绝不能玩花样，必须实实在在做好。”采访中，陕北矿业涌鑫公司安监组组长陈经理用这么一句简单的总结，道出了该公司安全文化建设的宗旨和决心。

其实，“抓好抓实安全管理”在该公司已成为一种常态化的安全管理模式，也是安全文化建设的核心和原则。正因为如此“脚踏实地”的安全管理，该公司截至10月31日，已实现了安全生产1622天，实现了岗位作业“零违章”、“零隐患”、“零事故”，并荣获了陕煤化集团“安全生产先进矿井”等荣誉称号。

“一定要深层次地理解安全的重要性”

“一定要让职工从内心深处深层次地理解安全的重要性，这样安全文化建设才有意义。”提到安全文化建设，陈经理一语道出了安全管理的前提：加强职工安全意识教育，提升职工安全文化素养，是必须实实在在抓好的一项工作。

翻阅该公司资料，1号文件《关于加强2016年安全生产工作的决定》就证实了该公司对安全管理的重视，根据文件安排，该公司开展了安全宣传教育、安全基础管理、岗位作业流程、加强应急管理等十余项重点工作，各项工作有条不紊地稳步推进中。

“你看，我们安全氛围的营造无处不在，那边的12块牌板里就介绍了我公司安全文化相关的内容。我们同时还在井口、学习室、更衣室等显著位置张贴了安全漫画46幅，以职工喜闻乐见的形式宣传煤矿安全的重要性。”该公司党群部小罗边走边介绍道。同时，该公司还通过调度会、班前会、周二五学习日组织干部职工学习安全业务知识，利用班前会开展事故案例讲评，丰富职工安全教育的形式和内容。

安全意识靠培养，安全行为靠养成。每年按照惯例，该公司定期组织职工签订安全承诺书，听取安全讲座，举办有奖答题，为职工印发安全宣传单，组织开展岗位人员自查、事故应急救援演练、安全宣讲下区队、井口亲情嘱安全、“一封家书”送矿工等安全活动，提升职工的安全综合素养，力求营造“讲安全、话安全、保安全”的浓厚氛围。

“安全管理没有松懈，只有更严”

“今年以来，我们在原有安全管理模式的基础上，更加突出过程控制，从各个环节预防安全隐患，充实安全管理力量。”该公司安监组小崔讲道。

原来，该公司自今年以来，全面实施了现场岗位作业过程控制体系，从现场生产的每一项小事中狠抓安全建设，使工作流程科学化、操作作业规范化、作业结果标准化。

今年年初，该公司树立预防为主和现场管理为重点的岗位作业理念，制定出台了4类10余项安全管理制度，明确工作环境、设备设施的安全红线及现场监督检查的责任主体、重点内容、范围、频次及保证制度落实的激励措施，进一步规范岗位作业流程、岗位自主管理和管理人员监督检查；强化作业规程和安全措施的管理，加强作业规程的编制审批，强化作业规程和安全技术措施的贯彻落实；开展了岗位效果预评价机制，对岗位人员作业的工序、流程、标准及当班人员的工作配合、工序衔接等情况进行评估，提高过程控制水平。

“对于外委单位，与我们区队的要求和标准都是一样的，按照自己的队伍进行管理，一视同仁。毕竟安全管理没有松懈，只有更严。”陈经理在谈及外委单位管理时说道。

“掌握安全动态，还得从现场抓起”

“领导干部，必须要带好头，要想掌握安全动态，必须从现场抓起。”

为此，该公司成立了以经理为组长的安全生产委员会，建立了安委会工作制度和例会制度，全面搭建安全风险评估体系，实行安全风险评估分级管理。每月严格落实领导带班跟班制度，做到领导干部与职工同上同下。月底对下月生产系统、机电系统、运输系统、一通三防等系统可能存在的问题进行风险评估，并召开风险评估会议，逐条安排，责任落实到人。

今年，该公司还以“百日安全”活动为契机，重点强化安全观念、落实安全责任、传播安全文化、普及安全知识、排查安全隐患，持续开展“突击检查+日常巡检”的“双检”活动，严抓“三违”，细查隐患，奖罚分明，落到实处。每旬，将巡查情况进行汇总，及时通报，并督促整改落实。

“不走形式，不玩花样，实实在在做好安全管理。”正如陈经理所说，始终将安全放在首位，将红线记在心里，用实际行动，才能给职工交上一张张满意的安全答卷。

（张晔　王璐　李刚）