员工关怀计划，让北元成为员工第二个“家”

作为全国最大的单体聚氯乙烯生产企业，对于北元化工公司（以下简称北元）来说，最重要的财富并非是账面上的数字，而是人才。在当前市场经济形势严峻的情况下，不少企业面临着“留人难”的尴尬。在这一大背景下，北元的团队却始终保持着强大的凝聚力，而这一切的秘密，来自于北元数年来执行的员工关怀计划。

为了让员工能够将企业视为“家”，近年来，北元大力推进“聚和”文化落地，不断改善民生，丰富员工文化生活，为员工创造更加舒适温馨的工作生活环境，多渠道，多层次，将员工关怀工作做到实处，落实到每一名员工。

困难帮扶·暖人心

北元倡导无论对外服务客户还是对内协作配合，都要践行“想人所想、急人所急”的服务理念。在平时的工作、生活中，管理人员要实时了解掌握员工的基本情况，在员工需要帮助的时候及时伸出援助之手，彰显人文精神，这是文化北元、人才北元、创新北元“三个北元”建设的内在驱动力。员工关怀需要及时、有效。每年北元都会建立完善困难职工档案，根据员工受困情况分为特困、贫困、困难三类，并于每年年底对困难员工进行帮扶，发放慰问补助。员工配偶、父母及子女死亡的，或员工患疾病且做手术住院治疗的，公司坚持第一时间送去关怀与慰问帮助。

志愿帮扶·显真情

北元于2015年打造“四个一”志愿服务品牌工程，即日行一善、月捐十元、季捐一书、年捐一物，利用“四个一”志愿服务工程中的“月捐十元”项目积极开展志愿帮扶，建立临时救助基金，在财务设置专款专用账户，用于公司员工突发性困难救助。正所谓“千里送鹅毛，礼轻情意重”，在员工最需要帮助的时候，伸出援手。

金秋助学·树榜样

企业对员工子女教育以及未来成长的高度关注和爱护，是企业关心员工的重要体现；帮助员工家庭减轻负担，解决实际困难，是企业开展“金秋助学”活动的意义所在。每年北元对职工子女考上大学的员工都会送去补助奖金，除了全公司张贴喜报，还为员工送去总经理亲笔签名的贺信。

员工素培·助成长

“培训是员工最大的福利”，培训能够提升员工的劳动技能，使其学有所用、发挥所长，在提高企业效益的同时，使员工个人的收益得到增长。北元定期组织年度考评为优秀的管理干部外出脱产培训，促进管理干部素质和管理水平提升。定期组织年度考评为优秀的班组长参加班组长专项培训或外出学习。定期组织年度考评为优秀的职能管理人员和有发展潜力的员工参加行业交流会、去先进企业参观学习。定期组织技能比武大赛获奖人员和公司级劳模外出采风、参观学习，鼓励业务能手不断提高技能水平。

异地援助·显关怀

“员工的生命安全与健康高于一切”，为了充分体现公司对员工的人文关怀，让员工感受到企业对员工安全和健康的关注不仅仅局限在上班期间，北元充分利用客户关系，通过建立全国客户信息平台，与广大客户达成异地援助协议，公司员工在外地遇到突发紧急情况时，可以通过公司就近联系当地客户，由当地客户为受困员工提供紧急援助，让广大员工在外地举目无亲的时候也能得到企业的关心和帮助。

亲子活动·促和谐

为了不断贯彻公司“打造一流盐化工企业、奉献低碳多彩新生活”的企业愿景，为社会为员工打造低碳、多彩的生活方式，北元每年都会组织职工家属子女开展夏令营活动，活动期间为每个家庭提供免费吃住行条件，并安排有各类亲子活动和礼品发放。丰富多彩的夏令营活动既能让职工家属进一步体验北元文化的内涵，也让孩子们玩得开心，既可以学到知识，又充满乐趣。大力开展此项惠民活动，不断丰富活动形式，鼓励职工家属积极参与，为的就是让广大职工工作舒心，家属放心，努力营造向上向善的工作氛围。

义工服务·献爱心

北元“四个一”志愿服务品牌工程的建设，更是将志愿服务活动打造成了一项对内惠民、对外担当社会责任的品牌工程。目前，北元还成立了“心连心”义工服务队，下设自行车维修服务队、电器维修服务队、水暖维修服务队3支志愿服务队，服务范围涵盖榆林、神木、锦界三大片区。义工服务所需自行车配件由集团公司统一安排采购，需要维修自行车的员工按照维修所用零配件平价付费，每月的第二个和第四个星期四在厂前区集中维修；电器、水暖零配件由员工自行购买，义工服务队为广大职工提供免费上门维修服务。“心连心”义工服务队的成立，标志着北元志愿者行动进一步走向了规范化和正规化，对于企业志愿服务爱心事业的发展壮大有着极其重要的意义。

北元一直以来不遗余力地积极开展这一系列活动，无不透露出企业对员工心理健康、个人生活以及未来发展的关注。北元的高层管理者明白，追求高收入的根本原因就在于追求更高层次的幸福，因此想要留住人才，就不应该仅仅局限于“多给钱”，而是应该敞开心扉，以心换心，让企业成为员工的第二个“家”。　（张健）