探索形成员工技能提升长效激励机制

本报讯（记者　杨志勇　见习记者　刘诗萌）多年来，西安民生集团股份有限公司将员工的素质提升作为助推企业发展的一项管理创新工程常抓不懈，探索建立长期的激励机制和制度，并坚持定期改进、更新和完善，保持激励制度与时俱进，充分发挥职工技能提升在促进企业发展中的积极作用。

该公司坚持针对财务体系、人力资源体系人员推行从业资格认证制度，鼓励员工考取职业技能证书，对通过考试获得职业技术等级证书的人员，报销考试费用；对拥有中级及以上职业资质人员，每月发放技术职称补贴；制定岗位任职资格要求，以学历、英语水平、工作经历和专业资质四个维度进行客观评价。对收银岗位、顾客服务岗位、物业维修、保障岗位等一线生产岗位人员每两年组织开展一次公司内部的技能比武及星级评定活动，对比赛成绩优异、星级评定等级高的员工给予补贴奖励。

与此同时，该公司采取定期开展“鲲鹏选拔”、员工内部轮岗、空缺岗位竞聘以及体现员工与企业效益共享在内的激励工作，通过加强员工职业技能培训、经营激励、超额利润分享等激励性措施，为员工建立和提供快速、完善的职业发展通道。截至目前，已有人资、行政、物业、财务、营运、信息五大类人员538名入选公司后备人才库，其中培养任用191名；开展各类培训721场，各岗位新任职人员培训参与率达100%，人才培养工作有力推动了企业在转型创新的道路上快速前进。

在培养和发掘高技能人才工作中，该公司还每年利用销售淡季组织开展“职工服务技能竞赛”活动，鼓励员工积极参加市工会、商业联合会等组织举办的各类技能竞赛活动，以此增强职工的业务知识熟悉程度和操作能力，让一部分技能人才从中脱颖而出。同时，选拔各项目的职业技能带头人8名，分别与40名同事签订《带教协议》，以开展师徒带教活动为契机，在公司全员中形成了职业技能比学赶帮超氛围。

为了长期有效提高员工自觉提升技能的积极性，该公司按照保持薪酬制度的激励性原则，坚持每年对员工薪酬激励工作进行总结回顾，定期更新薪酬及考核激励制度，创新激励机制，探索员工与企业效益共享的新型分配方式，在保障员工基本生活基础上，不断完善员工职业技能提升促进企业经营发展的激励模式，实现了员工成长与企业发展共赢。