陕北矿业：成功“逆袭”密码何在？

近年来，面对异常严峻的煤炭市场形势，陕煤化集团陕北矿业公司异军突起，以“强管理、降成本、提效益”为首要破题之策，爬坡过坎、追赶超越，不仅冲出了重围，实现扭亏增盈，而且探索出一条提质、降本、增效、创新、发展的新路子。截至2016年12月20日，陕北矿业公司营业收入同比增加9.6亿元，增利1.5亿元，这对于仅有2000多名干部职工的国有煤炭企业来讲，无疑就是在“寒冬”中破冰前行取得的优异成绩。

强基，才能爬坡过坎

近年来，该公司按照“提高管理质量，走内涵式发展道路；提高煤炭质量，舞活销售龙头；坚持管理创新，实现效益提升”的思路，采取了一系列得力举措，千方百计应对当前煤炭市场“寒冬”。

在提高管理质量上，严格控制劳动用工，公司机关部门由18个压缩为12个，基层单位机关压缩核减96人，清理不在岗人员、核减劳务工251人。建立健全产量、进尺、产值、安全、承包指标、安全质量标准化、重点工作等指标的绩效考核体系，发挥经济杠杆的激励作用。公司建立完善了《工程预算审批管理办法》、工程管理月报制度等管理制度，严格控制工程造价，降低工程建设成本。四个基层单位结合自身生产经营状况，破解各自的管理瓶颈，韩家湾煤炭公司加大销售力度，改善销售环境，确保生产良性运转；涌鑫矿业公司狠抓煤炭质量，以质量求效益、抢市场；生产服务分公司紧盯安全质量标准化，提高工程质量，夯实安全生产基础；乾元能化公司加大项目建设进度，提高管理水平和工作效率。

公司在严格执行“去产能”政策前提下，大力倡导“十个一线工作法”、班前会“八步工作法”、精细化管理等优秀管理经验，瞄准年度生产经营任务，积极探索不增加产量的创效模式，狠抓采掘接续、综采工作面搬家倒面和机电设备日常检修，细化月度工作任务考核管理办法，严格执行领导干部下井带班跟班制度，用尽“洪荒之力”确保原煤生产始终处于良性循环。

公司坚持每周对煤炭质量、市场变化、销售价格、原煤库存等进行实时监控和调度会通报；生产矿井在每天调度会通报煤炭质量和运销状况，及时发现、解决问题，及时调整销售策略，扩大销售半径，增加周边省市市场占有份额，最大限度维护企业利益。公司还出台了全员销售奖励办法，并根据客户的不同需求，细分煤炭产品，提高了市场竞争力。

降本，才能反败为胜

在降本增效上，该公司盘活了人、财、物方面的存量资源，实施定编定员，分流富余人员；依法清收外欠货款，积极回收内部欠款，降低企业财务风险；盘活土地、设备等闲置资源，大型材料、物资能内部调剂的先内部调剂，不能调剂的以领定购，减少资金占用量，进一步提高废旧、闲置资源的利用率，缓解成本压力。大力推广自动化应用、岗位无人值守等新技术、新工艺，并对采掘设计和工艺流程进行优化，最大限度地降低原煤生产成本，提高生产效率。

与此同时，公司采取多种措施加强资金管理和成本管理。加大货款回收力度，降低经营风险。严格控制材料费，优先使用库存材料，合理调剂共享材料。推行大型机电设备、液压支架“必修+或修”模式，韩家湾煤炭公司液压支架维修费用逐年降低，由之前9.78万元/台降低到4.98万元/台，降幅达50%，有效降低维修成本。推行设备“零储存”管理，降低了物资采购成本；加大日常维护和自主维修能力，实现设备大修材料费、配件费、修理费同比下降20%。加强电厂燃料煤采购及现场管理，合理配烧，降低入炉煤成本。加强“十项非生产性费用支出”管控，逐年下降20%。狠抓修旧利废，按月落实修旧利废计划，凡能自行维修的设备，一律不安排外委维修。2016年，仅修旧利废就节约资金870多万元。

公司还按照预算管理“零缺陷”、现场管理“零浪费”、环节追求“零丢失”的工作思路，不断增强企业的管控力。通过梳理管理流程、完善管理制度、强化绩效考核、细化指标分解、明确目标任务等有效措施，真正做实、做细降本增效“大”文章，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”和“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”的浓厚氛围。韩家湾煤炭公司经过努力，2016年上半年，原煤成本73.13元/吨，较同期降低21.05元/吨，降幅达22.35%，一举成为陕西煤炭企业成本管理的标杆。

创新，才能铺路清障

2016年11月1日，公司召开第四届科技大会，对两年来涌现的先进典型、优秀科技论文、自主攻关项目和“五小创新”项目等分别给予重奖，奖励金额高达135万元。这是公司加大创新的一个缩影。在创新驱动下，公司原煤年产量始终稳定在1000多万吨，发电量稳定在4.21亿度。

近年来，公司始终把创新作为提升各项工作的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，主动学习行业优秀企业的管理经验和好的做法，以对标管理、精细化管理、科技创新、双述活动、合理化建议、“五型”班组建设等为载体，不断提升企业的管理水平，充分释放干部职工的创新潜能。

公司强力推进全员创新，鼓励干部职工开展“自主攻关”和“五小创新”活动，进一步节支降耗、控本增效，取得了明显成效。公司对安山煤矿三（四）盘区设计方案进行优化，仅此一项就节省资金780万元。优化安山煤矿巷道支护形式，使大巷每米节约498元，回采巷道每米节约220元，每年节约支护成本520万元。韩家湾煤炭公司对2台主扇进行升级改造，年节约电量69万度，减少电费支出43万元。

奋进，才能赢得未来

为提高经济效益，公司党政领导班子在充分调研后决定，在两个生产矿井分别建设入洗能力400万吨的洗煤厂，通过洗选加工优化产品结构，拓展化工煤和动力煤市场，提高煤炭产品的附加值。目前，韩家湾煤炭公司洗煤厂已经运营，产品每吨售价净增利润30多元，年净增利润5000多万元，两年即可收回全部投资。涌鑫矿业公司洗煤厂已经开工建设，预计2017年二季度投产运营。

公司在做好煤炭产业的同时，大力发展煤化工产业，着力探索煤、油、电、气循环经济发展道路。目前，50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验正在消缺完善，配套30万吨/年型焦项目正在紧张筹备；120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目，配套30万吨/年煤焦油加氢、70万吨/年型焦项目和2×660MW粉焦示范发电项目正在立项，最终实现煤、油、气、电一体化循环经济战略目标，持续推动公司转型发展。

回望2016年，陕北矿业公司从上到下都是“蛮拼的”。今后一段时期，煤炭产业如何做成行业样板，煤化工产业如何把行业领先技术转化为企业转型发展的利润增长点，将是新一年的重中之重。陕北矿业公司能否继续探索出一套简单、管用、有效的煤炭产业、煤化工产业发展经验，让我们拭目以待。　（黄伟）