安全路上永奋蹄

新年伊始谋发展，万象更新创佳绩。蒲白煤化运营公司在班子的团结带领下、在广大干部职工753天的共同努力下，实现安全生产两周年。

闭环式管理夯实安全基础

俗话说“无规矩，不成方圆”，所谓规矩就是安全管理中的规章制度，所以建立健全安全管理制度就是安全生产工作的前提要素。

自2014年12月，原蒲白高岭土公司落实“走出去”战略，转型成为蒲白煤化运营公司，专门负责协调推进承运业务工作以来，该公司设立安全管理机构，根据清洁能源公司安全环保协议和矿业公司对安全管理工作的要求，编写制定了《员工日常工作与行为规范》、《职工考勤管理制度》、《承运项目35项安全管理制度》、《承运线管理十一条》、《承运线项目安全技术规程》、《现场作业人员及管理人员岗位描述手册》、《安全基础管理考核办法》等多项规章制度，涵盖了安全管理、安全责任、安全组织建设、安全检查及安全行为5个方面，实行公司、部门、班组3级安全责任监督体系，把安全生产责任真正落实到岗位、人员，为安全管理夯实基础。同时，该公司根据实际的工作情况需要，对制度加以附加修订，让这些“死的”文件“活起来”，成为抓好安全工作的得力帮手，有效地遏制安全事故的发生。

立体式教育培训规范职工行为

安全教育培训是提升职工安全素质、保障车间安全生产的重要途径。该公司严格落实“先培训、后上岗”制度，为新入职工量身定做培训套餐，确保培训完成率达到100%，同时，严格执行培训管理制度，做到专人管理，严格考勤，管理到位，确保培训实效。截止2016年11月20日共完成公司级培训29课时，累计培训2463人次，培训完成率达到了100%。为进一步强化职工安全生产意识，该公司通过开展“安全咨询日”“安全知识挂图展”“冬季送安全”“安全知识有奖问答”“岗位描述竞赛”等安全教育活动，激发大家学习热情，营造人人重视安全生产的浓厚氛围；各车间结合近年来各车间岗位安全生产工作的重点和难点，组织技术人员编制了安全知识应知应会内容，以“每日一题、每周一例、每月一考”的形式让职工个个学习安全知识，通过日积月累，循序渐进，温故知新的方法，真正使安全规程成为每个职工的“护身符”。

动态式检查筑牢安全“大堤”

安全隐患是安全生产中最难掌控的重要环节，作为一个极不稳定的因素，它犹如蚁穴，足以渗透腐蚀牢固的安全生产防线，因此清除安全隐患是抓好安全生产的源头性工作。

该公司在2016年初重新修订了《生产安全事故隐患排查治理制度》，并要求各部门、车间对新制度进行学习、贯彻、执行。通过每日动态检查、每周三次专项检查、每月集中大检查，截止目前，共进行隐患排查46次，查出各类问题、隐患共计127条，对排查出的问题，已按照“五落实”的原则进行了整改。

安全生产部毕兴民说道：“自去年，开展狠反‘三违’专项治理活动，加大管理人员走动式管理次数，公司全年没有出现严重‘三违’行为，轻微‘三违’同比下降15%，一般‘三违’同比下降28%，人的行为治理工作取得实效性进展，现场安全作业得到有效保证。”根据《劳动纪律专项治理活动的通知》要求，该公司考核小组2016年组织“零点行动”31次，共纠偏着装、行走、迟到早退、当班玩手机等不合规范人员30余人次，通过加重处罚，连带处罚车间管理人员，有效遏制了违纪引发的安全隐患出现，受到清洁能源公司奖励表彰累计30次。

（薛婧晴）