增盈创收多渠道多元化为经营管理助力

本报讯　新年伊始，铜川矿业公司以“转型、升级、创新、发展”为主线，理顺对外承包和托管运营管理机制，整合内部资源，紧盯市场需求，与市场同频共振，树立大成本管理意识，多渠道、多元化开展增盈创收为企业经营管理助力。

公司按照集团公司对煤矿转型升级改造指导意见，全力做好北区矿井安全技术升级改造，抓好掘进施工组织，加快了下石节矿2303、玉华矿2410接续工作面施工进度，柴家沟主运输系统、玉华矿南翼轨道大巷、胶带大巷开拓等重点工程建设的步伐加快，以缓解矿井接续紧张局面。同时，紧盯市场需求，坚持与市场同频共振，科学合理组织生产，为实现煤炭价格机遇期效益最大化作好铺垫。拓宽成本管理思路，拓展延伸企业系统成本管理广度与深度，扩大成本管理人员范围，推行全员参与成本管理模式，通过建立严密的成本管理体系，争取生产性费用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。在优化预算流程上下了功夫，堵塞管理漏洞，使预算管理贯彻企业管理的事前、事中、事后全过程，把北区矿井打造成经济效益中心。不断完善井口超市物资目录品种，力争上半年取消矿井区队小库房，逐步将自采物资最大限度的实施超市化管理，物资储备比上年减少50%以上，最大限度节约资金的投入。做好欣塑公司等闲置空间分布式光伏发电项目核准、施工及并网工作，争取上半年完成16兆瓦光伏项目，年底取得100兆瓦光伏项目备案，加快了对外项目统筹工作，统一管理掘进队伍，对外承接掘进工程，打造专业掘进施工品牌，加快对外项目资金回笼，为企业增盈创收创造前提。　（杨春成　郝龙）