基层企业文化建设的现状和发展

高向龙

企业文化是企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，是企业的软实力和精神支柱，加强企业文化建设显得日益重要。笔者经过对神木煤化工能源公司调研，就基层企业文化建设的现状和发展谈一下自己的认识。

一、基层企业文化建设现状

经过近几年的发展，基层企业文化建设取得了较大进步，初步确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强。

1、对文化建设的认识在逐步提高。面对激烈的市场竞争，企业在发展中已经逐步认识到，文化是企业发展中不可或缺的重要内容，对塑造企业形象和提高企业整体素质有着重要意义，对企业文化建设作用有较明确的认识。

2、注重培训员工和开展文体活动。随着形势的发展，企业对员工培训的力度加大，并开展了各类文体活动，丰富了职工业余生活。

3、企业的社会形象得到提升。企业在重视经济效益的同时，也日益重视社会效益。企业的社会形象得到提升，不仅成为鼓励和引导企业员工为自己和企业发展努力工作的精神动力，也为企业的生产经营和发展注入了新的活力。

二、存在的主要问题

1、基层企业文化建设参差不齐。通过调查发现，企业下属单位规模越大往往越注重企业文化建设，而规模小的企业对文化建设的意义认识不足，其经营管理者相对缺乏推进企业文化建设的意识，个别管理者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业文化建设只是表面文章。

2、基层企业文化有待提炼和延续。由于缺少相关的专业人员，个别分公司在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。加上企业员工流动性，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。

3、基层企业文化建设缺乏有效途径。主要是企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。

三、推进基层企业文化建设的几点思考

1、全面提高基层企业领导班子素质。由于领导干部在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着决定作用。积极引导企业领导树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品格，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结经验，努力提高自身综合素质，把自己塑造成为具有远大理想、广阔胸襟、渊博知识、才思敏捷的企业家。同时，各基层分公司领导干部应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。

2、推动劳动关系和谐企业建设。企业文化是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的被绝大多数员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必须得到企业绝大部分员工发自内心的认同。基层企业要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关心员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成尊重人、理解人、关心人、爱护人、温暖人、鼓舞人的氛围，保障员工的合法权益，特别是加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，才能保持一个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，使企业文化有承载主体，并得到延续。目前，基层企业急需解决员工工资奖金按时发放、“五险二金”按照国家有关规定及时足额缴纳等涉及到员工切身利益问题，以维护员工队伍稳定。

3、加强基层企业党纪工团组织建设。把基层企业文化建设与加强和改进企业党建工作密切结合起来，充分利用和发掘企业党建尤其是思想政治工作的资源和优势，了解员工的思想动态，帮助解决员工思想问题和实际问题，配合企业领导谋求解决企业问题的方法和思路，充分调动企业各方面积极性，促进党建工作真正有效融入到生产经营管理中。重点要发挥企业的党、纪、工、团组织作用，在企业创造良好的信息交流平台，让员工共同参与企业文化建设。主要以思想理论教育、主题实践教育、创先争优活动、文化体育活动等形式为载体，不断推进基层企业文化建设。

4、根据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自已的特点，企业文化建设要充分利用这一点，因企制宜，有目的、有计划、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和发展战略，在了解企业文化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。

总之，企业文化建设是一个系统工程，需要党委领导、行政支持、工会组织、全员参与。从当前基层企业改革发展情况来看，实施的难度进一步加大。主要是没有专门部门和人员去集中精力抓，特别是企业经营困难压力大时，财力、物力就没有保证，这些是基层企业急需解决的难题。目前，基层企业文化建设只是一棵幼苗。只有企业领导认识到位，大力支持，特别是在人、财、物方面舍得投入到位，经过专业人员的不懈努力，广大员工的广泛参与，全员积极创新创效，企业文化建设才能开花结果、落地生根，进一步助推企业科学发展。

（作者为神木煤化工能源公司党群工作部部长、机关党支部书记、工会主席）