“三关”筑牢班组建设“桥头堡”

本报讯　为发挥班组长兵头将尾的作用，陈家山矿从夯实班组基础工作入手，不断强化班组长队伍建设，严抓准入、培训、考核三大关口，促进班组建设的上台阶、上水平，力保矿井安全生产。

严格准入关。该矿严格班组长选拔任用，按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，将班组长纳入到矿井人才库，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头，激发工作责任感和自豪感，提高工作的积极性和主动性。

严格培训关。该矿加大班组长培训力度，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，采取请进来、送出去的方式培养，抓好班组长业务培训，切实提高班组长的综合素质和现场管理能力，同时，鼓励表现优秀的大学生担任班组长，鼓励班组长参加各类培训，确保班组长队伍综合素质不断提高。

严格考核关。该矿积极组织开展班组劳动竞赛活动，定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，并与班组长的津贴挂钩，月底进行奖罚兑现，打破班组长“终身制”，对有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长坚决随时给予撤换，进一步增强他们工作的责任心、事业心和荣誉感。　（温荆亮）