陕北矿业生产服务分公司不拘一格用人才

企业兴衰，人才为本。2017年，陕北矿业生产服务分公司大力实施人才兴企战略，把高素质人才培养作为一项重点工作来推进，创新人才晋升模式，推荐人才，不拘一格，使用人才，人尽其才，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

种好梧桐树　引得凤凰来

十年树木，百年树人，该公司领导深谙此理。为了推进公司专业技术人才的成长步伐，实现进位超越的发展目标，形成人尽其才、才尽其用的良好局面，打造“业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接”的人才队伍，该公司立足内部人力资源，注重挖潜，从涉煤专业的本科大学生中，挑选了有能力、能吃苦、思路清、干得好的“潜力股”人员，充实进了班组长、技术员、区队长和机关科室关键岗位，为他们搭建提升的平台，增加成才几率。通过压担子、给位子，让他们在实践中经受锻炼，提高成长的速度。

近年来，公司共引本科以上毕业生19人，其中西安科技大学毕业的涉煤专业本科生已全部进入关键技术岗位和管理岗位。此外，该公司还大胆使用涉煤专业大学本科毕业生，4名业务骨干走向了中层管理岗位，为公司后续发展提供了人才保障。

轮岗交流　练就十八般武艺

“作为管理者，我们应将合适的人才放到合适的位置，才能实现人尽其用的效果”。为了加快人才队伍的建设，该公司不仅在选人用人时向有学历的青年技术人才倾斜，又在提高青年技术人才综合素质上下功夫，人心思齐，人人思进的工作氛围在一步步发展浓厚。

2017年，按照专业技术人才培养目标和计划，采取技术人才轮岗交流学习的方式，使技术人员能够全方位了解不同岗位的现场工作环境，了解生产工艺流程及相关作业标准、规范，在轮岗学习中不断提高综合技能，同时，以“尊重知识，尊重人才”为“育人”导向，将从事煤矿井下工作满3年的涉煤专业本科生，调整为见习技术员，采取师带徒、互助互学、一帮一等形式，帮助他们在最短时间内，以最快的速度融入新的工作，为技术人才的有序递进，搭建了成长、成才的平台。

目前，首批具备条件的3名技术员，已全部进入新岗位，全新的工作挑战，一方面促使他们成为管理上的“多面手”，另一方面又加快了青年技术人才的成长步伐。为他们创造发展机会，提供发展平台，营造发展氛围，形成业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型人才队伍。

众才得用　群星灿烂

在生产一线人才培养上，通过把培训阵地前移一线、前移现场、前移岗位，抓好全员岗位练兵、技术比武、师带徒、同工种技术交流等措施的落实，实现知识的传承，不断提高一线操作人员培训的针对性和实效性。与此同时，注重开展好职业技能鉴定工作，对陕北矿业公司岗位技术比武大赛脱颖而出的技术人才授予“首席员工”资格，并给予一定的专业津贴，实现了职业技能水平与工资收入的挂钩，调动了员工学技术、学业务、当标兵、当“大拿”的积极性。

在管理人才培养上，注重提高干部思考工作的能力，围绕“补短板、谋创新、创特色、出亮点”这一主线，要求每名管理干部，立足业务，寻找差距，以“一问题一对策”的方式，促使管理干部静下心来，思考工作，为公司发展的长远之计提供出谋献策。同时，坚持每年在机关管理人员中实施竞聘上岗，按照“公开选拔、竞聘上岗、能上能下、一人多岗、一岗多责、一专多能”的原则，优胜劣汰，优中选优，确保打造一支精干高效的管理人才队伍。　（姚媛）