蒲白矿业：非煤产业“节流”“开源”双管齐下

本报讯　蒲白矿业公司根据2017年发展形势提出了“做强煤炭主业，做大承包经营，做实电力产业，做精后勤服务，做好资产优化”的新发展思路，其中对涉及非煤产业的电力和承包经营板块的发展，提出了更高要求。去年蒲白非煤产业实际完成产值1.15亿元，铁运公司、矸石电厂、煤化运营公司、物资供应公司等非煤单位要实现存续发展，都必须“走出去”。

按照蒲白矿业“走出去”发展战略，四个非煤产业单位对外承运业务工作迈出了跨越式的步伐。同时也面临诸多困难，铁运公司老区铁路运输系统即将关停，省内宝麟铁路承运项目和湖南益阳承运项目刚刚起步；矸石电厂目前设备设施老化，技改后投运的除尘、脱硫脱硝设施，运行成本高，经营压力大，且随着国家环保新标实施，企业环保压力增大；煤化运营公司按照目前运行成本和营业收入，很难达到盈亏持平；只有物资供应公司推行“代储代销”扩大新区业务，经营效益有明显起色。

根据存在困难，该公司按照非煤产业的不同特点，“节流”、“开源”双管齐下。“节流”方面，公司从降低成本入手，认真测算、确定成本管理考核指标，出台《非煤产业生产成本管理办法》，修订《非煤产业材料、电力、修理费等成本管理考核细则》，从源头抓起分解成本指标，严格考核奖罚，千方百计降耗节支，创收增盈。“开源”方面，各单位根据发展需要分别拓展业务：铁运公司承运的宝麟铁路运力增加，湖南益阳电厂承运业务步入正轨，可分流安置职工210人；煤化运营公司承运蒲城清洁能源公司原运及包装项目工作，已安全运行两年多时间，又积极参与神渭管道输煤公司蒲城站的承运工作，可安置职工约240余人；矸石电厂承运煤层气公司彬长瓦斯发电厂部分业务，可安置职工40人。此外，公司正积极推进2×100万千瓦发电机组建设项目，该工程的上马可以解决矸石电厂后续发展问题。

为提高非煤企业安全生产管理水平和经济效益，从非煤产业的安全质量标准化工作的角度，公司重新进行了规范。出台了《关于2016年非煤安全质量标准化工作安排的通知》，“整体推进、示范引领、严格考核”，要求物资供应公司、矸石电厂、铁运公司、煤化运营公司安全质量标准化建设必须达一级标准，且每半年完成不少于一个标准化示范车间（站段）创建达标工作，继续按照“三年治亏创效扭亏增盈”部署，着重抓生产过程标准化控制，以创建示范车间（站段）为突破口，重点抓好反“三违”和隐患排查治理的闭环管理，杜绝重伤以上人身伤亡事故和重大设备安全事故，确保安全、规范作业、提升质量和提高效益。

对现有干部职工来说“走出去”都有一个适应新岗位、新业务的工作过程，因此提高职工技能素质迫在眉睫。该公司重新整合了培训资源，细化培训模块，理论和实训操作并重，手指口述和现场模拟结合，加大应急处置能力培训，主要增强适应岗位作业的针对性、实用性，实行培训前后评测，避免培训出现“以考代培”、形式主义等弊端。　（张莉）