陕北矿业：追赶有参照　超越有方向

落实追赶超越目标，是陕北矿业公司各级组织2017年工作的鲜明主题。今年以来，该公司明确了“公司对标神南矿业公司；基层单位煤炭企业对标红柳林矿业公司，煤化工企业对标北元化工公司，电厂对标黄陵矿业煤矸石发电公司；基层单位内部主要指标相互对标”，找出了追赶超越的对象、目标和指标，使追赶有参照、超越有方向。

抓重点找差距

该公司对标管理主要有五个方面：一是安全生产管理。对标标杆企业在安全生产管理方面的好的做法，实现技术降本的目标。深入推进安全生产标准化，认真开展重大灾害治理、重大危险源及隐患排查治理等活动，杜绝各类事故的发生。二是煤炭销售管理。对标标杆企业在煤炭销售和煤质管理方面的先进经验，通过开拓市场实现经济效益的稳步提升。三是建设项目管理。对标标杆企业在“安全、投资、质量、工期”等方面的管控经验，落实项目在论证、实施、监督等各个环节的责任，努力提升工程管理水平。四是成本管控。对标标杆企业在成本管控方面的做法经验，进一步加强全面预算管理，建立健全内部市场化结算、班组核算、逐月考核兑现等运行机制，加强设备大修、生产掘进、地面塌陷补偿和村庄搬迁等重大成本支出等方面的管控，降低成本费用。五是人力资源管理。对标标杆企业在“减人提效”方面的做法，加大劳动用工管控，建立健全工资激励约束机制。

选标杆定指标

该公司首先通过对标，“把经营业绩优秀、安全管理良好、经营效益领先；地质开采条件相似；在治亏创效、盘活存量方面积累了众多先进经验；对标学习方便，对标成本低、效率高”的企业选作标杆。

该公司对标神南矿业公司，学习以“规模化”煤炭生产体系、“集约化”保障服务体系和“路企直通”铁路运输体系为支撑的“神南发展运营模式”。基层单位煤炭企业对标红柳林矿业公司，学习“687”过程控制精细化管理模式；煤化工企业对标北元化工公司，学习坚持规模化、多元化、一体化的发展模式；电厂对标黄陵矿业煤矸石发电公司，学习其运行高效的运行机制；基层单位内部主要指标相互对标，两个主要生产矿井韩家湾煤炭公司和涌鑫矿业安山煤矿，定期开展用工总量、工效、吨煤成本、八项可控性费用等主要生产经营指标对标。

在对标指标设置上，该公司选取安全生产周期、区队人均日产量、原煤完全成本、生产技术革新、劳务工占比、管理创新成果、环保事故、预算与招标价等8项指标，作为对标神南矿业公司的对标指标，明确了目标值和责任部门，使追赶超越的对象、目标和指标具体化，做到了追赶有参照、超越有方向。

机关部门根据职责及全年重点工作，制定对标管理计划，基层单位结合工作实际，查找短板，确定对标指标，制定对标计划和措施，并认真实施。

有要求有奖惩

为确保追赶超越取得实效，该公司要求基层单位瞄准安全生产、煤炭销售、建设项目、成本管控和人力资源管理等重点工作，认真开展对标管理，切实提高各项工作的管理水平。机关部门要主动调查研究，及时剖析存在问题，交流工作经验，提高工作效率。同时，要加大宣传力度，通过报刊、网站等形式营造追赶超越氛围。

该公司对机关部门和基层单位按照月小结、年总结的方式进行考核，考核结果与负责人综合效益奖挂钩。考核重点主要包括对标计划、改进措施、对标实践等方面。具体考核办法是：机关部门无对标计划，无对标改进措施，无对标工作总结，年终部门目标考核扣减5-10分；基层单位对标管理工作不力，无对标方案或方案不完整，无月度及年度总结，无对标实践成果，不积极参加对标活动年终经营考核扣减5-10分。　（黄伟）