实行“末尾淘汰制”强化干部管理

本报讯　近年来，陕南投资开发公司进一步规范干部工作、强化干部管理，通过“软”考评和“硬”指标的有机结合，实行中层干部“末尾淘汰制”原则，形成从严治吏的新常态，促进干部“想作为”、“敢作为”、“善作为”。

建立考评体系，增加干部危机感

陕南公司针对干部管理与考核中存在的问题，先后制定了《中层干部考核评价和末位淘汰实施办法》、《企业领导干部重大决策失误责任追究制度》、《职代会民主评议领导班子及其成员实施办法》等一系列干部考核体系，健全管理制度，加强管理幅度，加大考核力度。

考核采用定量考核与定性评价相结合、排序与民主测评相结合的方法，在全体中层干部述职述廉的基础上，对公司全体中层管理人员的政治素质、经营业绩、业务能力、管理水平和廉洁自律等情况进行多维度全方位的考核评价。

严格考评过程，确保考核公开公正

为了确保考核结果的公开公正，陕南公司成立了以党政主要领导为组长，组织、纪检、考核、人事等相关工作分管领导为副组长的考核小组，考核小组下设办公室，成员由机关各部门负责人组成。考核小组按照干部管理权限组织实施对中层干部的考核。

考核分为公司领导对机关中层和所属单位正职分别排序、所属单位正职分别对班子副职排序、公司对所属单位年度目标责任考核情况排序、所属单位正职与机关中层之间互相测评、所属单位班子成员之间互相测评、基层单位职代会民主评议领导班子及其成员等多种方式进行。同时，根据参加测评群体的不同特点，设置不同的打分权重，提高了考核的质量，对排序得分的计算又分为三个梯次，每一梯次各占排序对象总数的1/3。

通报考核结果，建立“能上能下”格局

考评结束后，考核小组根据各分项考评结果测算最终名次和排序，并将考核情况在全公司范围内进行通报，对排序前两名中层干部授予年度“优秀管理人员”称号进行奖励。反之，考核中处于末位的人员，由党政主要领导与其进行诫勉谈话，绩效工资下降10%，连续两年处于末位的人员，免去现任职务，下延一级安排工作岗位，实行易岗易薪。

据了解，陕南公司实行“末位淘汰制”，给中层干部们敲响了警钟，增强了干部的“压力感”和“危机感”，同时也激励了想干事、会干事、干成事干部的干事创业热情，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。不少干部表示，“排名靠后，面子上也挂不住，心里压力很大，明年必须全力以赴，按要求，把工作做到最好。”　（瞿煦）