“三给”促进民主管理工作创新

韩城矿务局煤矸石电厂在厂务公开职代会管理体系规范运行的基础上，实行“三给”政策，加强职工代表管理、创新职工代表参与企业民主管理方式。这些举措的实施，健全了职工代表参与民主管理的机制，增强了职工代表工作的紧迫感和主动性，也让他们更加明确了自己所肩负的责任和使命，懂得了如何更好地参与企业民主管理工作。

给津贴，有干劲

“你听说了吗？咱们职工代表津贴发了！”“是吗？去工会领吗？”“不是，直接上卡了”。这是煤矸石电厂两名职工代表的一番对话。为鼓励职工代表更好履职，煤矸石电厂实施职工代表津贴制度，根据职工代表履职考核和评议情况，每月给予每名职工代表10元的津贴补助。对每年职代会采纳的职工优秀提案每条给予50元的奖励，鼓励职工代表为企业发展出谋划策。

给压力，有动力

“你的职工代表述职报告写好了吗？”“早就写完了，咱没啥文采，捞干的说呗”。为确保素质高、参政议事能力强的职工当选为职工代表，煤矸石电厂职工代表全部由职工民主推荐、公开竞选产生。为确保职工代表能正确履行职责，该厂还开展了职工代表述职评议工作，由职工对其进行民主评议，对在评议工作中票数不满意率达到三分之二者，严格按照程序给予罢免和撤换，确保了职工代表能真正代表职工为企业谏言献策，履职尽责。为使职工代表能在最短的时间用最简单明了的语言将自己的履职情况表述清楚，厂工会专门对述职内容进行了细化，包括“代表职工利益，反映职工意见和建议；传达职代会精神，执行职代会决议；加强自身素质建设；今后努力的方向”等四个方面的内容。同时为确保职工代表素质的不断提升，该厂还通过举办职工代表培训班、文件精神传达、订阅号政策宣讲推送等方式，提高职工代表参政议政的能力和水平。

给平台，能发挥

“今天把大家召集起来，主要是车间马上要召开民主恳谈会，我作为咱们班组推选出来的代表看看大家有没有比较关心的、需要与车间沟通和协商解决的问题”。这是该厂某车间民主恳谈会召开前，职工代表在本班组征集职工意见的一个小片段。近年来，该厂在召开厂、车间两级职工代表大会的基础上，将民主恳谈会作为拓宽车间民主管理工作的渠道。恳谈主要围绕干部职工普遍关心的热点、难点和疑点问题进行协商。严格按照广泛征集职工意见、确定恳谈议题、准备恳谈材料、通知和召开会议、双方代表进行协商、做好落实和反馈工作的程序开展民主恳谈工作。在恳谈协商过程中，各车间深入了解职工需求，尊重职工的话语权，答复职工疑惑，解决职工问题。对于车间能解决的及时给予解决；对于不能采纳的意见和建议，及时进行解释说明；对于不属于本级能解决的问题，及时上报，并及时将结果反馈给职工。民主恳谈会搭建起了车间管理者与职工沟通的桥梁，将民主管理工作不断向车间、班组延伸，切实实现基层民主管理。　（韦玉梅）