陕钢集团以劳动竞赛追赶超越求突破

“供应给龙钢公司的废钢质量都是最好的、有保证的！”龙钢集团宝轧公司董事长屈池宗说，可是“每天只能卸35车，而且每车拉不到30吨，根本无法保证每个月供应3.5万吨的废钢指标。”

紧接着，龙钢公司总经理刘安民称：“不知宝轧的废钢供应量这么大，其实我们需求量很大的。大转炉、小转炉所需的废钢不同，如果宝轧能做好废钢分类，我们保证至少每天可以卸45车。”……4月10日9时30分，龙钢公司三楼会议室里，陕钢集团“提质增效、追赶超越”劳动竞赛3月份总结分析会议正在进行中。

自2月23日启动劳动竞赛以来，陕钢集团上下紧锣密鼓地开展各项单指标比学赶帮超，在提质增效、追赶超越的道路上，逐步形成月竞赛、月表彰、月分析的竞赛机制，使劳动竞赛方兴未艾，有望达到新的高度。用陕钢党委书记李永刚的话说，“2017年，是陕钢集团力争提前一年完成三年治亏创效目标任务、实现扭亏脱困基本目标的关键之年、决胜之年。如何抓住有利时机，开足马力生产，实现达产达效，进而实现扭亏增盈和持平不亏是我们当前最大的政治任务。”

月月赛指标

“集团劳竞委共设置大指标43个，小指标52个。3月份，全集团共有37个指标上台阶。”会议一开始，陕钢集团竞赛考核组主任、供应生产部兼运营改善部部长王红章便如是总结。

按照新的追赶超越思路，陕钢集团的劳动竞赛深入到了企业生产经营工作的方方面面，细化至80多个指标，即使是餐饮业中的一道新菜品也影响着全局。龙钢集团党委书记李武强向大会汇报，他称为了完成竞赛指标，“禹龙国际酒店3月份与旅行社增加了陕西风景线新线路合作，试行推广新品椒麻鱼火锅……”

副业都如此“精打细算”，主业又会如何？

“3月生产系统成绩明显，共达到高产水平33次，破纪录35次；生铁、钢坯日产均突破2.1万吨大关，达到历史最好水平。”龙钢公司总经理刘安民这样向大会进行了汇报。

回回搞分析

“3月份焦炭供应量不足，焦炭库存基本上不足一天用量，且焦炭质量不稳定，公司高炉多次因为焦炭原因被迫降低负荷”……

陕钢集团几家子公司及其下属单位负责人先后在大会上摆出了各自公司的“短处”，针对每一个环节，进行详细剖析，精确到了钢材成材率里面发现的“倍尺切损较大”问题。

在刘安民等人眼里，总结分析不是务虚的形式，更不是给自己找理由，这一切是为了下一个月更有作为。

韩城公司自民主评价会以来，焦炭供应有很大改观，但与两主业公司“提质、降耗、创效益”的要求还有差距，这成为本次总结分析会上较为突出的问题。数量保证了，质量却实在不尽如人意，影响着龙钢公司和汉钢公司两家主业单位，剑指的主要还是焦炭供应商。

“山西有一家企业不错，焦炭各方面质量都能达到要求，不妨接洽下！”陕钢集团竞赛推进领导小组副组长、工会主席陈敏锋当众向各下属单位建议，并称“这样就能形成竞争，改变当地供应商的合作思维。”

次次要奖罚

韩城公司3月份劳动竞赛12个指标中5个达到三台阶，3个达到二台阶，3个达到一台阶，取得了较好的成绩，奖励42.07万元……各下属公司根据单项指标的考核，分别拿到了相应的奖励资金。

然而，并非月指标完成好，领导就可以忽视总结分析会。“本次奖励立马兑现，对不来参加本次会议的基层公司劳竞委领导一律不分奖金！”陈敏锋说，这不仅是态度问题，更是劳动竞赛正常进行下去的保障。

陈敏锋告诉记者：“有的指标与行业的平均水平、先进水平仍然有较大差距，这就是我们向目标逼近的最后一公里。”

本报记者　王何军