从濒临倒闭到起死回生

一个连年亏损、人心涣散的老牌国企，秉承“以人为本”理念，探索建立起适合本企业特点的“家文化”体系，从而凝聚起职工的士气，让企业最终走出困境，步入良性发展，并迈向跨越式发展的康庄大道。

西安市北大街地铁站，一号线地铁疾驰而来，开门、关门，旅客上上下下……杨韶林每次经过这里就会涌出一股自豪感，看着自己修建的地铁载着匆忙的乘客穿梭于西安的东西之间，那种兴奋和成就感油然而生，他暗自庆幸自己当初选择，没有离开这家自己走出校门后的第一个“东家”。是中铁七局三公司给了成长发展的广阔平台。然而，谁能想到就在八九年前，杨韶林还曾为自己在企业是否留下来而反复犹豫徘徊。

老牌企业陷入困境

2007年，当时还是中铁七局三公司一名普通员工的杨韶林处在息工期，每月仅能领到企业180元的生活费，一个从学校走出的男子汉只得待在家里看孩子。由于企业管理不力，施工任务匮乏，员工大面积停工待岗放假，少数在岗员工也无法按时足额领到工资，公司最多时亏损竟达上亿元。看着身边同事一个个自谋出路，杨韶林也开始给自己想办法。他向朋友借来2万元钱，在渭南开了一家泡馍馆，当起了个体老板。

这个曾是天之骄子的企业，正经历着时代变迁带来的“阵痛”。

1964年成立于兰新铁路镜铁山支线的（原）中铁一局三公司，建造了当时亚洲最高的桥墩，创造了单口月成洞的全国纪录，率先实现了产值过亿元。然而在世纪之交，随着国家经济体制改变，这个老牌企业一下子从计划经济的“奉旨行事”，变成了要到市场经济的大海里自己“觅食”。内外部环境的突然变化，陈旧观念的精神枷锁，致使企业困难重重，举步维艰。也就在此时的2003年，三公司从中铁一局脱离，重组并入到中铁七局。突如其来的变故让这个在风中颤颤巍巍的企业更是雪上加霜。

企业没活干，工资发不下来，焦虑与不安的情绪弥漫着整个公司。在岗的公司财务人员张芙蓉，看到很多新招聘的大学生来财务室交“违约金”要和企业挥手“拜拜”，心里非常恐慌，为了给自己日后打算，她偷偷在外面上起了培训班，考取了会计师证和审计师证。

正所谓“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”。企业上下人心惶惶，生存还是死亡，成了摆在这家企业面前无法回避的问题。

自把脉搏企业开方

企业没有活路、职工士气萎靡，这让时任公司党委书记的徐万瑜焦虑不安。他和班子成员一番探讨，最后形成共识：公司要生存发展，当务之急是要揽下工程，求得生存。更重要的是怎么才能把人心拢到一起，让职工振作起来，形成强大凝聚力才能从根本上走出困境，实现振兴。而要形成强大凝聚力，只有用文化去统领，才能转变人的思想。在徐万瑜的带领下，2005年公司破天荒地成立起策划小组为企业把脉开方，寻找工作的突破口。

怕自己的水平不行，公司从社会上请来一些专家学者制定相应的企业文化。不料，他们制定出的东西不但不切合企业实际，而且收费还狮子大张口，开口就要几十万。他们只好选择放弃。最后干脆自己动手，由策划小组担当重任，制定切合自己实际的企业文化战略。他们根据企业职工常年在外施工不能回家，与亲人聚少离多，对“家”的渴求和期盼十分强烈的实际，决定文化建设秉承“以人为本”的理念，公司文化建设以员工为出发点，让员工在公司感受到温暖，有“家”的感觉，尊重员工人格，促进个人价值的实现，在思想观念上对企业获得认同，从而觉得在三公司上班是一种荣耀，愿意为企业服务。

2007年2月28日，“家文化”建设启动发布会在咸阳召开。“以企业为家庭、视员工为亲人”的“家文化”理念，一经推出就在职工中引起了强烈共鸣：“家文化”的实质就是公司是个大家庭，每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当成自家的事情去对待，把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜，把企业资产当成自家资产去管理，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗。在这个大家庭里，领导就是企业的长子，要有责任先担当，有困难先上，有好处先让，要关心爱护每个成员，处处为员工利益着想，时刻把员工冷暖安危放在心上，落实在行动上；员工之间都是兄弟姐妹，要互相关心、互相爱护、互相帮助，同心合力，共建美好大家。　（下转二版）