舞好党建龙头奋力追赶超越

高建成

当前，蒲白铁运公司转型发展已经进入爬坡过坎的关键时期，如何保证新形势下“走出去”单位党建工作不掉队？如何全方位拓展延伸党建工作？如何舞好党建龙头推动“五做”目标实现？对此，该公司党委进行了深层次研判分析，打破思想局限，创新管理机制和工作方法，明确了“走出去”“改革转型”“治亏创效，扭亏为盈”依然是企业在2017年发展中须牢牢把握的“关键词”，也是实现各项目标、奋力追赶超越的“牛鼻子”。

发挥党委“两个核心”作用，确保“三个战场”发展并驾齐驱。蒲白铁运公司在“走出去”发展战略中，牢牢把握“两个核心”，全面落实“九字方针”，把党建工作融入企业发展大局，确定了“311”党建工作思路，即立足以老区本部为管理核算中心、两个新区为生产经营中心的“三个战场”，围绕“机制+创新”管理主题，用好“两学一做”抓手，切实发挥好党委的政治核心和领导核心作用，为公司打赢三年“治亏创效、扭亏为盈”攻坚战，实现持续稳步发展提供坚强的思想、组织和作风保障。首先，根据“谁主管谁负责”及“一岗双责”的要求建立新的工作机制，明确宝麟运营部、益阳分公司党建工作经理负责制；其次，按照“全面覆盖、分级管理、责任到人”原则，进一步明确党支部作为“两学一做”学习教育责任主体，责无旁贷地将常态化、制度化抓好“两学一做”学习教育与基层党组织建设深入融合的要求；最后，创新“五做”目标，全面贯彻落实上级“追赶超越”精神要求，在矿业公司的基础上提出具有铁运特色的“五做”，即“做大承包范围、做好资产优化、做靓服务品牌、做大服务范围、做精经营核算”，实现党建工作与企业发展同步共赢。

运用“互联网+、支部+、党员+”，切实发挥党组织“三个作用”。首先，健全新区党组织机构，明确党建工作项目负责人，健全各党支部委员，在偏远站段创新发挥党小组作用。其次，运用好“互联网+，支部+，党员+”，通过QQ、微信等网络平台，畅通信息管理渠道，实现党建管理的全覆盖、无死角，确保公司思想、组织和作风建设及“两学一做”等各项精神要求第一时间安排部署、贯彻执行、信息反馈、检查改进，以“三个+”充分发挥先进党组织和优秀党员在安全生产、经营管理、生活作风等方面的榜样示范作用，带动职工群众共同形成积极进取、干事创业的良好氛围。再次，加强和改进文化融合，积极向新区搞好企业文化输出。坚持企业发展到哪里，文化就渗透到哪里；业务延伸到哪里，文化品牌就输送到哪里，以文化品牌支撑企业发展，实现新老区互相支持、互相补充、齐心协力、实现甲乙双方的共赢发展。最后，注重和甲方文化、管理的对接融合，结合宝麟、益阳新的地域环境、新的人文环境、新的管理方法、新的承运标准等，通过推进制度融合实现管理流程的全面接轨，推进精细化管理，不断适应承运工作的需要，做到人人、事事、时时、处处有标准，真正实现企业行为、领导行为、职工行为的融合统一。

实施“党建项目管理法”，推动党建工作有新突破、服务质量有新提升。为加强对两个新区的党建管理，着力破解“走出去”单位党建工作难题，蒲白铁路公司制订了党建项目管理实施方案，由党群部门人员成立三个工作组，定期蹲点包保新区党建工作，紧紧围绕基层组织建设主题，主要采取深入推进创先争优活动、落实项目责任人、创优良业绩、创优质服务、注重党建项目管理中的党员先进性等主要措施，明确党建项目、落实工作责任、确定工作任务、制定工作目标、实施推进举措、达到管理目标，培育富有“走出去”特色的党建工作典型，打造高质量、可推广的基层党建工作品牌，深化和夯实各支部党建基础工作，激发各支部和党员的生机活力，推动党建工作有新突破、服务形象有新提升。同时，充分发挥党委和纪委的“两个责任”，严格考核，强化问责，严肃追责，确保规章制度成为“带电的高压线”，对管党治党不力，放任违反规章制度行为发生的组织及其主要负责人，发现一起查处一起，决不姑息，以儆效尤，打造一支作风优良、干事干净的高效管理团队，以作风赢得尊重，以素质取得信任，以业绩赢得发展。

创业多苦艰，十年磨一剑！前路虽艰，初心不忘；砥砺前行，步履铿锵。2017年是实现“十三五”目标的攻坚之年，蒲白铁运公司将切实发挥好新形势下党的政治领导、思想领导和组织领导作用，精准脱困举措，汇聚发展优势，持续推进“转移转型转制”部署，扎实落地“创新创业创效”举措，奋力实现“追赶超越”新目标。

（作者为蒲白铁运公司党委书记）