神木煤化工“滚石爬坡”促发展激情绽放

发电量同比增长11.6%，油品产量同比增长30.6%，兰炭产量同比增长31.3%，一组组稳定的数据，诠释着神木煤化工产业有限公司经营发展的喜人轨迹。今年以年，该公司紧扣集团“以煤为基、能材并进、技融双驱、绿色高端”发展战略，持续推进“三项机制”、追赶超越、“一岗双责”、提质增效、达产达效等工作落实，牵引各项经营指标稳中有升，顺利实现了时间任务“双过半”，使企业追赶超越、创先发展的张力激情无限。

机制驱动，让基层自主经营更具魅力

加快发展，最具活力的因素就是体制机制创新。假如体制机制不活，管理就会僵化，效能就会低下。围绕激发基层内在动力，该公司以“追赶超越、创新发展”为导向，以“提高工作质量、增强企业活力、强化执行力、提升风险管控”为目标，积极探索构建混合所有制企业管理的新途径新模式。

结合公司产业、资本不断扩大的客观实际，公司领导班子在认真调研分析的基础上，提出了“一企一策”管理模式。如对持续赢利、竞争力强、内部基础相对较强的企业采用宏观管控；对生产稳定、研发能力强的企业采用干部、资本、重大项目管控；对新投产、试生产企业，采用生产对标学习、逐步追求卓越管控；对合作、协调不畅、遗留问题较多的企业，进行精细化和专项管控等。通过“差异化”管控的灵活运用，全面激活了基层单位的发展动能。6月份，公司6个生产单元经营几乎全部实现盈利。仅天元公司就实现盈利697.26万元。能源公司也后来居上，实现盈利616.21万元。

在积极推进基层单位“差异化”管控的同时，公司进一步明确功能定位，积极完善了党委会、总经理办公会议事规则，优化了核心管理流程。根据产权比例，对所属企业的董事、监事进行了调整补充，完善了现代企业法人治理结构。对机关两个部门的职能进行了调整优化，避免了部门职责相互交叉问题。通过不断深化改革，基本建立了与公司发展相匹配的“决策科学、管理规范、运转高效、充满活力”的体制机制。上半年，公司协助各单位解决融资33亿元，确保了正常资金周转，避免了违约风险。

科技引领，让技术创新成为推动发展新引擎

科学技术是第一生产力。公司依托自主核心技术，切实履行集团公司煤化工产业发展的责任，把技术创新需求、投入、研发组织和成果转化作为主攻方向，整合科技资源，实现了科技创新的“聚合效应”。今年以来，天元公司、富油公司分别获得国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地授牌。其中天元公司低阶粉煤回转热解制取新型无烟煤工艺技术项目荣获陕西石化科学技术发明一等奖。

积极打造技术创新平台。以“劳模（技能人才）创新工作室”为载体，公司组织开展了职工技术发明、工艺改进、优化操作方法等，使“创新工作室”成为广大员工技术发明、改进操作技术的传播基地。上半年，公司先后投资1180万元，完成技改项目14项，预计年创效3000万元以上。同时，公司还通过举办岗位技能、新技术培训、岗位练兵、干部培训等形式，培训员工4300多人次，培育了优秀员工队伍，储备了创新能力。围绕企业长远发展，公司还组织完成了《热解技术调研报告》《煤焦油加氢技术调研报告》等6个调研报告，为企业长远发展提供了决策依据。

突出激励机制科技创新倾斜。公司修订完善了《科技管理办法》《职工技术创新奖励办法》等，对研发和技术创新做出突出贡献人员实行重奖。在工资和福利待遇上向他们倾斜。6月份，公司还对11项优秀技术创新成果进行了奖励，全面激发了员工积极投身发明创造的积极性，使生产装置产能实现新飞跃。如电石产能稳步提升，单炉总产量较去年同期增加4.1%。

优化结构，让追赶超越在逆境中奋起扬帆

优化产业结构，营造碧水蓝天，是国有企业肩负的责任。围绕安全环保达标，公司先后倾资2.86亿元，实施完成环保设施升级改造项目19项，检修项目1项，全面降低了安全环保压力。其中天元公司通过改造，100t/h废水处理项目稳定运行后实现了清水熄焦；洁能电厂一期项目通过改造，二氧化硫提前达到了超低排放要求；电化公司湿法脱硫项目、净化灰焚烧项目的建成投运，不仅满足了环保要求，更为公司提质增效、扭亏增盈打下了坚实基础。

今年以来，该公司还重点推进了天元公司焦化车间冷凝液闪蒸汽乏汽回收等4个节能重点项目，使各类主要产品生产单耗指标均在计划控制范围内。其中兰炭单耗较去年同期降低4.5%，电石综合电耗降低1.5%，发电标煤耗降低18%。总结形成了较为完备的检修准备落实和过程管控机制，富油公司系统大修较计划缩短5天，大修后油品日产量较大修前提高20吨/天。东鑫垣公司轻质油厂大修仅用时10天，创造了同类装置大修用时最短的记录。

围绕盘活存量资产，公司在认真调查摸底的基础上，积极协调，通过内部调剂，将建丰公司闲置的四台换热器调拨给东鑫垣公司使用，盘活闲置资产757.95万元。此外，公司狠抓“三品”建设，优化产品营销张力，所属天元公司注册的“天元牌”兰炭荣获陕西省名牌产品称号。

锐意改革，是为企业松绑。转变作风，是为企业更好地服务。该公司扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立完善了工作督查机制，领导班子成员包抓党建工作联系点制度，跟踪、督导基层单位存在问题的整改落实情况，做到“事事有回音，件件有着落”，提高了抓落实能力。先后解决了富油公司晃电，泰和公司石灰装置产量低、产品质量差、内部协作不畅等问题，赢得了基层普遍好评。　（张光荣　任建军　魏峰）