陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在全国国有企业改革经验交流会上作交流发言

（上接一版）

陕煤集团以结构调整为抓手，把改革的着力点放在“三去一降一补”上。优化结构去产能，将原计划三年关闭的18处矿井提前到2016年关闭，退出产能1815万吨占全省62%，关闭炼铁高炉1座，压减产能60万吨；通过减量置换、区域协作等措施，加快优质产能项目建设，使集团的优质煤炭占比达到94%。防范风险降杠杆，通过持续放大上市公司平台作用，最大限度地提高资产证券化水平；积极与金融机构合作，实施债转股，优化资本结构。多点发力补短板，在黄陵矿业已经实现井下智能化无人开采，在神南矿区和韩城矿区率先采用110-N00采煤工法，实现煤炭绿色开采；积极推进大型煤炭综合利用和转化项目，延伸产业链、延长价值链。

陕煤集团以聚合共识为保障，始终把维护职工群众利益放在首位，调动和激发职工群众投身改革的积极性。先后分流安置职工近5万人，广大职工服从大局，以二次创业的巨大热情，开辟新的生活。

此次入选改革交流发言企业，是国务院国资委、陕西省政府对陕煤集团改革工作的肯定和鼓励。陕煤集团将按照会议精神和陕西省委省政府、省国资委的要求，敢于担当、勇于创新，着力抓关键问题、抓实质内容、抓关键举措，推动改革不断走向深入。　（郭阮鹰）