年年有创新　事事有亮点

“陕煤集团神南柠条塔矿业有限公司工会明确定位，主动作为，建设学习型、服务型、创新型、和谐型、法治型一流工会，创建民主管理、班组建设、劳动竞赛、技术比武与全员双创平台，使工会工作实现年年有创新、事事有亮点。”工会主席闫敬旺告诉记者，近五年来，具有柠条塔工会特色的“326管理模式”等已获国家、省部级多项殊荣，并被陕西省总工会推广。

公司工会副主席丁伦义介绍，2014年以来，公司坚持每季度由工会负责，机关各部门、基层各单位负责人和分会主席以及职工代表参加，围绕薪酬分配、生活福利等事关职工切身利益问题，以平等沟通交流原则，召开职工代表质询会，在广泛听取职工意见同时，由相关部门针对问题现场答复。对职工提出一些重大事项问题，会后由公司党政召开专题会议研究解决。截至2017年5月，已组织召开职工代表质询会13次，现场答复问题652条，会上确定的78条重要问题，现已全部得到解决。职代质询会进一步打通了民主管理“毛细血管”，使平时发生且达不到标准去职代会讨论的各种问题得以及时解决，真正把“职工利益无小事”理念落到实处。另外，从2012年实施班组长公推公选以来，先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长97名，淘汰29名。目前基层各单位所有增补、配备班组长，全部实行公推公选，消除了过去职工对区队选拔任用班组长的误解，建立了公开透明选人用人机制，同时提高了班组长责任担当意识，增强了员工对班组长的认同感，使班组长知识结构更加合理，业务素质明显提高，为优秀青年员工成才发展搭建起良好平台。

职工代表李建良说，按照神南公司对劳动竞赛工作总体安排，以“5+2创新100”为主题，以“提质保量调结构，降本降支增效益”为目标，分系统、分层次创造性在生产运营中心采掘各工区以及辅助单位，广泛开展以“提质增效、降本增盈”和“创建十强型班组”为主题劳动竞赛活动，在机电物资中心各科室班组开展“节支降耗，修旧利废”和“强化过程管理，提高维修质量”竞赛；在煤炭销售中心开展“扩大直销用户，提高煤炭销量和价格”竞赛；在生活后勤中心开展“实施精细化管理，创建文明窗口”竞赛。不断提升管理水平，去年利润超过11.7亿元，首次跃居神南公司第一位，被全国总工会和国家安监总局评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

“为提升全员技能，该公司制定《技术比武实施办法》，将原来每年集中开展一次技术比武改为每季度一次，已形成常态化，并将比赛工种由12个增加到17个。”职工代表杨帆说。去年以来，该公司全面实施“136”全员创客管理模式，开展全员参与双创活动，“1”就是以全员创新、创值增盈为目标；“3”就是实现三个转化；“6”就是健全双创机制、搭建双创平台、抓好项目建设、鼓励员工创业、考核兑现薪酬、确保双创效果。成立“全员创客”工作领导小组和“双创”导师组，设立“全员创客”办公室和创客总站，成立16个创客分站，建成创客总站、劳模（技师）创新工作室、创客成果展厅和创客工厂。同时按照考核到项目、兑现到个人原则，全面实行创客薪酬制度，每月对双创项目进行一次考核评审，严格按照5%以上比例兑现创客薪酬，全员创客成效显著。据统计，2016年职工申报各类创客项目成果达916项，认定有效375项，其中科技创新类258项，管理类35项，卓越管理法20项，精优作业法20项，创意金点子42条，累计产生经济效益31522.29万元，人均创效达24.1万元。

在2016年煤炭行业学术研讨会上，该公司9个项目受到表彰，成为获奖项目最多企业。其中《厚煤层“110工法”开采项目》被评为省煤炭工业科技成果特等奖；焦悦峰工作室被中国煤炭工业协会评为煤炭工业技能大师工作室；郭秦岭劳模创新工作室被省能源化工地质工会命名为高技能人才（劳模）创新工作室。

据悉，该公司先后获国家级安全高效特级矿井称号、全国企业文化品牌矿、样板矿、全国双十佳煤矿、全国五一劳动奖状及省安全生产先进单位、省文明单位、省五一劳动奖状等多项殊荣。面对新业绩、新成效，柠条塔工会砥砺奋进，追赶超越永不停歇。

本报记者　胡建宏