陕北矿业：打破人才培养“天花板”

八年前，20岁的白贝贝来到陕北矿业韩家湾煤炭公司，成为一名综掘机司机。八年后，白贝贝成为一名区队管理干部。目前，像白贝贝这样由一线工人成长为管理干部的，陕北矿业公司有30多人。

多年来，陕北矿业公司大力实施人才强企战略，先后制定下发了《关于加强工程技术人员队伍建设的通知》《工程技术人员培养方案》《工程技术人员培养实施细则》等管理制度，不断畅通高技能人才发展通道，努力推动经营管理队伍、专业人才队伍和技能操作队伍“三支队伍”良性发展，打破了人才培养的“天花板”。

畅通经营管理队伍成长渠道

近年来，陕北矿业公司与西北大学、西安科技大学联合，开办了MBA研修班、采矿大专函授班、机电本科函授班、非煤专业转涉煤专业培训班等学历提升班，千方百计提高干部职工业务能力和管理水平。目前，陕北矿业公司共有在职研究生30人，本科学历282人，大专学历691人，大专以上学历占在册人数的35％。

陕北矿业公司开展了处级领导师带徒活动，处级领导与新分配大中专毕业生结对子，定期进行业务指导。开展管理人员轮岗活动，让机关部室人员与基层单位科室工作人员互换岗位，既丰富了机关工作人员的基层工作经验，又锻炼了基层单位科室人员的管理能力；组织30多名基层区队管理干部，分批奔赴管理经验丰富、条件更为艰苦的老矿区进行挂职锻炼，相互学习，相互提高。

陕北矿业公司分别成立了工程技术人员和思想政治工作者两个初级职称评审委员会，定期为符合条件人员进行职称评审，并及时落实相关待遇，为专业技术和党群工作人员畅通了成长渠道。截至2017年6月底，陕北矿业公司共有正高级职称1人，高级职称56人，中级职称74人。

搭建专业人才队伍成长平台

陕北矿业公司坚持开展“陕北矿业大讲堂”、经济工程类专业技术人员继续教育培训工作，聘请专家、教授、学者，为专业技术人员讲解生态文明建设理论与实践、矿山绿色开采技术、专业技术人员潜力激活与创造力开发等知识，不断开拓专业技术人员眼界，丰富专业技术人员业务知识，增强他们适应企业发展的能力。持续开展《煤矿安全规程》、安全双重预防工作机制知识讲座、应急知识培训等各类培训，今年截至目前，累计完成各类培训1493人次。

陕北矿业公司各基层单位分别成立了大学生班组，为大中专毕业生搭建了公平竞争、干事创业的成长平台。一大批大学生班组迅速成为安全生产的主力军，生产服务分公司综掘一队大学生班组多次被评为本单位和上级“先进班组”。涌鑫矿业公司安山煤矿综采队生产三班也是大学生班组，班组成员研发的电缆滑道改造技术，荣获陕北矿业公司“科学进步三等奖”；乾元能化公司结合女职工较多的实际，成立了“女大学生班组”，积极开展创新创效活动，先后涌现了王艳霞、何玉婷、王治英等6名技术能手和生产骨干。

构建技能操作队伍成长体系

在操作岗位，陕北矿业公司着力培养“精一手、懂两门、会三样”的复合型人才，大力推崇“工匠”精神，充分发挥劳模和技术带头人的引领作用，在基层各单位创建了多个劳模（青工）技能创新工作室和“创客”工厂，激发广大干部职工创新创造的热情，形成“大众创业、万众创新”良好氛围。鼓励广大职工立足岗位，开展全员创新创效、修旧利废、小改小革等活动，并坚持每年对科技创新成果进行奖励。坚持开展岗位练兵、技术比武、岗位描述、手指口述等活动，选拔出岗位能手、技术标兵、首席员工，并给予表彰奖励，极大地激发了职工爱岗敬业、岗位创效的热情。

基层单位组织职工与本单位岗位能手、技术标兵、首席员工结对子，形成“一对一，一帮一”的帮教格局，促进了全员岗位技能水平的大幅提高。目前，陕北矿业公司共有技师7人，高级工74人，中级工314人。

陕北矿业公司不但在经营管理、专业技术、技能操作人员中实施人才培养计划，同时把培养的“触角”向党群工作人员延伸。近年来，陕北矿业公司开展了新闻轮训、季度采风、季度新闻竞赛等活动，迅速培养了一支40多人的能写稿、会照相、懂摄像的新闻宣传队伍。　（王玉）