在服务大局中彰显使命担当

2016年以来，面对经济下行、行业震荡、公司转型的严峻考验和巨大压力，铜川矿业公司玉华煤矿以改革创新为统领，以追赶超越为主线，以降本增效为重点，主动适应经济发展新常态，把握稳中求进工作总基调，在铜煤“转型发展、二次创业、追赶超越”进程中勇担重任、主动作为，充分发挥了骨干矿井作用，书写了服务大局、尽责担当的崭新篇章。仅今年1-9月份，矿井就累计实现利润3.03亿元。

在服务大局、改革瘦身中诠释担当

胸怀大局，才能登高望远；服务大局，才能尽责担当。紧跟国家深入推进煤炭产业供给侧结构性改革的铿锵步伐，玉华矿党政一班人准确把握大势、主动将企业自身命运融入铜煤发展需要，积极响应、支持矿业公司改革转型。

扎实推进机构精简、管理人员压缩工作，机关职能部门由23个压缩到12个，科室管理人员由253人减少到90人；成立实业玉华分公司，完成矿生活后勤人员的剥离移交及矿区治安保卫、污水处理、供水供暖、“两堂一舍”等生活后勤服务业务的移交、托管运营工作，实现了减负增效。

积极推进减人提效，先后通过辞退包工队、解除长期不上班人员劳动合同、办理享受离岗政策等措施，累计减员654人，最大限度地为公司安置富余人员腾挪空间，先后安置王石凹、东坡等兄弟单位分流职工620余人；探索推行基层大区队管理新模式，将选运区、洗煤车间合并为洗选区。

在勇挑重任、创新作为中彰显价值

大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。面对矿业公司“收缩东区，扩大北区”、“做强做精煤炭主业”等难得机遇，作为特一类矿井的玉华人以当仁不让、舍我其谁的胆识和魄力，勇挑重任，创新作为，追赶超越，取得了不俗业绩。

推行矿领导分包井巷硐室、双休日安全专项检查等管理新举措，夯实了安全管理基础；争分夺秒、攻坚克难，保质保量、按期完成了井下主煤仓垮塌抢修，安全高效、比原计划提前两天完成了主斜井胶带更换重任；通过每月定期召开采煤专题会、推行主煤流系统影响超过1小时实施责任追究等举措，集全矿上下合力，精心组织原煤和洗精煤生产，顺利实现了增产增收、提质提效，切实发挥了骨干矿井作用。

采取优化生产布局、推广应用钻孔代替高抽巷等先进技术、设备和工艺，成立并运行“井口物资超市”，成立“玉华修理厂”、推行全面预算管理、加大修旧利废工作力度等举措，有效扭转了2015年亏损1.46亿元的被动局面，成功实现了扭亏为盈，超额完成公司下达的经营利润指标，为公司“转型发展、二次创业”战略推进提供了坚强保障。

在同舟共济、守望相助中谋求共赢

基于对“同心同向同行才有凝聚力，合心合力合拍最有战斗力”的清醒认识，玉华矿采取多种形式，引导广大干部职工正确处理“个体”与“整体”的关系、“自转”与“公转”的关系，以在同舟共济、守望相助中谋求共赢。

该矿广泛宣传发动，引导干部职工统一思想认识，坚定信心决心；大力开展“以师带徒”、“一队一绝”、“五小”技术创新等活动，凝聚追赶超越的强大合力；认真执行公司有关规定，先后从东区兄弟单位调拨3米长工字钢1000根，通防仪器、设备391台（个），2寸、4寸管路5000米，刮板输送机、装载机等设备6台，80皮带1100米、40T槽子60块，有效盘活了设备存量资产，大大减少了设备采购费用。

该矿积极响应上级生产布局调整的战略部署安排，在自身生产接续极为紧张的情况下，整建制抽调矿开拓二队80余名干部职工，支援下石节矿掘进生产至今已8个月有余；尽最大努力消化公司内部兄弟单位种植、养殖、生产的蔬菜、畜禽、纯净水等商品，全力支持公司转型升级发展。　（白军战）