三个“盯紧”让隐患无处藏身

本报讯　建设集团洗选煤运营公司以“隐患就是事故”为安全管理理念，大力实施安全铸魂工程，强化人的安全行为治理，不断提升岗位自主安全管控的能力，在确保全年各项工作顺利完成的基础上，紧抓一线安全管理不放松，强化现场安全管控，盯紧“有问题的人”、管紧“有问题的环节”、抓紧“有问题的时间”，不断查找弱点、补好漏洞、保障安全。

盯紧安全“残疾人”。该公司将安全不放心、情绪不稳定、安全意识薄弱、技能操作低下的人全部纳入安全“残疾人”台账，充分利用班前会、“安全活动日”等形式，组织人的安全行为治理、安全规程、事故案例学习活动，做到教育天天有、每周见、月不断。同时通过亲情关怀、“三违”自述、安全帮教等途径，着重加强“三违”人员的安全帮教，让安全“残疾人”逐步变为安全“健康人”。

盯紧管理“弱环节”。该公司把近期全国各煤矿企业发生的安全生产事故案例作为安全教育的重点内容，通过反复讲解使职工牢记于心，消除“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。同时，严格执行领导跟班带班制度，坚持开展“横向到边，纵向到底”的隐患排查活动。并将隐患易发环节进行归纳梳理，针对冬季设备检修等安全重点管控领域，严格执行安全技术规程、措施，做到防患于未然，筑牢安全基础防线。

盯紧“薄弱时间段”。该公司将夜班值班值守作为重点盯防时段，采取零点行动、专项督查、不定时检查等方式严查作业人员，巡查设备运行状态，及时找不安全因素，定整改措施，处置和消灭动态隐患，形成了多层次、全方位、立体式的排查整改格局。　（刘晓宁）