打造国内一流的煤炭供应链管理企业

（上接一版）

记者：就您掌握的情况来看，陕煤集团的煤炭质量在全国处于什么位置？品牌影响力如何？

杨科生：近几年，集团公司通过适时有序地推进落后产能淘汰、内部减量，同时积极拓展外部区域协作等措施，新增了6个优质产能项目，使陕煤集团的优质产能占比达到95%左右。特别是陕北矿区的煤炭资源具有“四个特低、两个特高”（即：特低灰、特低硫、特低磷、特低硝，特高含油量、特高发热量）的特点，是我们国家少有的优质环保煤和“治污降霾”的首选，陕煤集团的煤炭质量在全国是无可替代的、首屈一指的。

说到品牌影响力，其实也就是企业的软实力和核心竞争力。近年来，我们针对用户对产品的个性化、标准化以及品质稳定性要求提高等特点，树立标准化产品理念，以煤炭产品标准化为抓手，持续打造以质促销、以品兴企的质量品牌体系。坚持“以质取信、以品助销、以诚保市”，对质量品牌做到产销协同、齐抓共管，通过加强事前预测通报、事中过程控制、事后信息反馈，引导矿区生产适销对路和用户满意的产品，提高了产品的适用性和针对性，为用户提供了质量稳定、品质均衡、效率最高、效益最好的标准化产品和服务，赢得了广大用户的肯定和认可。各类合作用户对陕煤集团的煤炭产品质量纷纷点赞、好评如潮。经过多年的品牌系统工程创建，我们的省级煤炭品牌数量达10余个。如“黄灵”牌、“龙门”牌等煤炭品类都是陕西省名牌产品，陕煤集团的品牌影响力和核心竞争力大幅提升，在国际、国内以及业内都位居前列。

记者：2017年运销集团落实陕煤集团与重庆市的能源战略合作，展示了陕煤的诚信与担当，请您简单介绍一下有关情况。

杨科生：运销作为陕煤集团的营销“龙头”，去年我们认真落实集团与重庆能源战略合作的决策部署，毅然承担起入渝保供煤炭发运的重任。为确保完成煤炭保供任务，扎实推进陕煤入渝、西南增量的大市场战略布局，把入渝煤炭发运提升到政治任务的高度来抓，纳入“优先”保供范畴，多次召开专题会议协调推进、安排部署，细化分解任务指标，科学制定保供方案，夯实供应责任主体，严明考核奖惩兑现。日常运行中，安排专人全程跟催，盯控，把每一列车的发运落到实处，有力保障了陕煤集团与重庆市经信委的能源战略合作稳步推进。提前2个月完成了重庆储煤任务，全年累计入渝保供514万吨，开创了跨省区能源战略合作的先河和示范，创造了“陕煤速度”和“陕煤效率”，为重庆工业经济发展助添了“陕煤力量”。

记者：陕煤进入了发展新阶段，请问运销集团在新阶段新的一年有哪些新举措？

杨科生：2018年，我们确定的指导思想是：以发挥集团煤炭产业整体优势、实现效益最大化为核心，以提高全国煤炭市场话语权和区域主导权为目标，以“做大运力基数、优化市场结构、提高营销效能、奋力追赶超越”为主线，着力通过模式创新、结构优化、动能激活、管理提升，打造市场核心竞争力。为“十三五”末实现“沿海看神华，长江看陕煤”的战略大市场布局奠定坚实基础。

围绕这一指导思想和全年各项奋斗目标，我们制定的新举措有：一是进一步优化体制机制，创新营销商业模式，打造市场竞争的新优势；二是围绕“两带”优化战略市场布局，提升陕煤在主要市场的影响力和话语权；三是深入优化运输结构，全力做大铁运总量，促进增运增效和市场扩张；四是立足用户价值需求，分类保供、精细服务，提升用户粘性和忠诚度；五是全面强化质、价、款管理和风险防控，促进营销增效和集团增盈；六是加快项目建设，提升发展质效，推进经营企业治亏创效、做优做强；七是实施管理提升工程，构建起规范、科学、高效的营销管理体系；八是深入贯彻落实十九大精神，发挥党建优势为追赶超越提供坚强政治保障。　（鲁静　杨龙）