本报讯 今年2月，西安市化工轻工总公司与下属职能部门签订《目标管理责任书》。
职能部门的工作是无形工作，干好干坏干多干少难区分难比较。为了改变这种状况，强化管理，提高工作效率，该公司将“软”任务变“硬”，实行量化考核。具体做法是：由职能部门确定本部门年度目标，总公司补充完善后写入责任书；签订责任书；采用百分制按季度考核职能部门。违反责任书条款的，视情况给不同数额扣分。年终总分在80分以下，扣职能部门基本奖30%，同时重罚承包人；年终得分在80分以上，依据完成任务情况分档次进行奖励。
责任书签订后，有力地调动了部门和职工积极性，使他们有了危机感，增强了责任心。（马号学））?
