郁文，淑芳/文
商品经济市场的实质是人才的竞争。企业重视人才，发挥人才的作用就拥有了竞争的资本。秦川机床集团有限公司基于这种认识，努力在培养、任用人才上做文章，使企业发展得红红火火。
国有企业要留住人才，既靠精神力量，机制保证，也需坚实的物质保证。针对地处大西北相对落后的经济区域这一现状，秦川机床集团响亮地提出“让一部分人先富起来，首先要落实到人才头上”的口号。他们认为不可能让公司全体员工的收入水平一下全达到沿海经济发达地区的人均收入，但有能力让公司400名左右人才和生产技术骨干的收入水平，达到甚至超过沿海经济发达地区的收入水平。
这一承诺没有落空，而是体现到了具体工作上，从1992年起，仅以科技人员为例，他们就采取了8条措施：实行课题（产品开发）津贴。对参加课题人员按其工作责任大小每月发放50、30或20元的津贴；实行厂内专家津贴。按一定的条件推荐，评审、平衡后，每月发给50元津贴；实行单项开发承包奖，按新品单台产值的2%—5%提取，按阶段给予奖励；实行效益奖。从新产品投入市场的第一台算起，连续3年按该产品利润的5%提取奖励；在完成厂里下达的各项任务前提下，面向社会开展技术设计、咨询、服务，其收入的40%归个人，40%上交公司，20%用于经营活动；凡获国家、部、省各级科技进步奖、科技成果奖的款项70%直接发给个人。此外还设立“秦川科技精英奖”，对为开发产品提高经济效益者予以重奖。
这些政策的实施从多方面体现了科技人员和科技劳动的价值，调动了科技人员工作的热情和积极性。据1995年统计，公司员工年人均收入7400元，400多名骨干的收入达到人均1万元以上，其中骨干中的20%达到2万元以上。而与此同时，由于很好发挥了企业各类人才的积极性，企业新品开发层出不穷，跃居中国500家最大机械工业企业行列。去年在全行业经济发展呈现负增长的大背景下，全公司仍完成销售收入1.12亿元，实现利税达1325万元，分别比去年增长24.4%和6%。
