高建明/文
城固酒厂在学邯钢活动中，从强化内部管理人手，加强成本核算，消化增本因素，减少跑冒滴漏，堵塞各种漏洞，在提高经济效益上狠下功夫，取得了可喜的成绩，截至6月底生产饮料酒5218.88吨，完成工业总产值3727.05万元，实现销售收入5685.26万元，税金1415.87万元，分别较上年同期增长56.78%、87.34%、98.8%、52.25%。
今年以来，城固酒厂认真学习邯钢经验，自查对照找差距，发动全厂提建议，抓住职工关注并反映强烈的几个问题，动真的，来硬的，大胆建规立制进行整改。一是严把原材料购进关。改变过去原辅材料进厂出现劣质、掺假现象，由厂供销部门、分管领导亲自把关，配备专职调运、采购员，直接到供方看样订货，进厂严格检验，保证了质量，减少了浪费，降低了生产成本；二是坚持开源节流并重，责任利润挂钩，精打细算，仅酒瓶收购上半年就节约运费24万元：三是加强办公费用管理，减少非生产性开支，做到“服务生产、满足办公、降低费用、节约资金、计划管理、量化考核”，对全厂办公费使用大包干，实行由厂部集中管理，合理使用，解决了以前分散管理和浪费的弊端；四是加强招待支出管理，严格规定来客用餐和招待制度、标准，部门实行超支自负，节约了费用开支；五是加大清款工作力度，清帐组分批到各地清收欠款，及时回笼资金用于生产经营，促进了生产正常进行。通过这些举措，大大缓解了资金吃紧的局面，为企业降低成本、减亏增加效益奠定了坚实基础。
