在社会主义市场经济条件下，要搞好国营大中型企业，关键在班子，在于企业要建立一个自身素质高、观念更新快、应变能力强、民主作风好的领导班子。陕西石化建设公司几年来始终把搞好领导班子自身建设放在突出位置常抓不懈。逐渐形成了一个优势互补、专业匹配、决策民主、职工拥护的领导集体，从而保证了党和国家各项方针政策在企业的落实，增强了企业的市场竞争能力，近年来，各项主要经济指标创历史最好水平。他们的主要做法是：
一、抓理论学习，提高领导班子成员的政治思想素质。公司主要领导都十分重视自身政治理论和市场经济知识学习，在他们带动下，几年来班子成员自觉参加中心理论组的学习，认真参加公司有关部门组织的知识竞赛、答题等活动。在繁忙的施工间隙，他们一边坚持学习，同时指导现场党支部开展双学活动，为党员进行学习辅导。10名成员全都参加“双学”测试答题，取得了平均95.5分的好成绩。
二、抓制度建设，在班子内形成团结共事、民主决策的良好风气。邓小平指出，制度问题更带有根本性、稳定性和长期性。近年来，公司先后制定了《关于维护公司领导班子团结的八条规定》、《经理办公会、党政联席会办事的几项原则》等多项规章制度。这些规章制度的建立，促进领导班子成员团结共事，使公司决策走上民主化、程序化轨道。在决策程序上他们坚持以下几点：一是坚持决策前经理和书记思想沟通制度。凡是重大问题的决策，经理提前与书记沟通决策的内容，充分听取党组织的意见；党委书记则通过认真的调查研究，征求并听取各方面的意见和建议，然后与经理沟通情况，统一思想认识。认识不统一时，不能上会；二是坚持会前印发议题书面通知，让领导班子每个成员知道决策内容，做好准备，便于会上议题明确、讨论集中、决策迅速；三是坚持公司领导成员全部参加会议制度，让党政工各方面充分发表意见，努力使决策民主化。
多年来，公司领导成员紧紧围绕生产经营中心，既不放松抓好分管工作，又能做到分工不分家。公司党群系统领导都兼管行政管理工作，参与生产经营；行政领导都不忘职工思想政治工作和党风廉政建设。党群部门坚持参加公司生产调度会，经常深入施工现场，了解施工生产的难点、重点，掌握职工思想动态，使党建工作和职工思想政治工作更具有针对性。基层党支部书记大多数兼职生产经营或行政管理工作。
三、抓评议考核，建立有效的监督约束机制。坚持班子民主生活和职代会民主评议领导干部是加强班子建设的重要途径。他们召开班子民主生活会，主要把握了两个环节：一是会前准备工作充分。为了开好班子民主生活会，他们坚持会前纪检、组干部门在基层和处室召开小型座谈会、个别谈话等，征求职工意见，经梳理后反馈给有关领导，公司领导在民主生活上进行认真研究并提出相应的解决办法。为了加强基层班子建设的力度，基层召开民主生活会和职代会，公司党委统一安排，有关领导和部门参加，这样便于掌握该单位生产经营，领导干部的思想工作状况和职工队伍情况，并针对班子和职工队伍中存在的问题在会上及时指出，增进上下情况了解，增强了监督约束效果。二是会上自我检查与自我批评比较认真，领导之间真正达到团结、协调、合作共事的目的。公司领导每年在职代会上作述职报告，接受职工代表的民主评议，并进行信任投票，凡信任率低于50%的，一般要提出辞职或组织予以黄牌警告。
四、抓作风建设，提高班子成员廉洁自律，勤政务实的自觉性。公司领导班子多年来形成一个共识：随着经济交往活动的频繁，企业领导干部要经受住权力、金钱的考验，就必须使自己紧紧置于有效的监督约束之下。正是基于这种认识，公司越是在加大改革力度给基层放权的形势下，越是注意加强对两级干部的监督监察，越是注意对人的政治思想教育工作。近年来，公司自编党员反腐教育材料22期，参加党规党法知识竞赛累计2108人（次），公司领导干部拒收回扣和上交好处费等各种现金43600多元。上交珍贵物品、高档烟酒20多件次。形成“身先士卒，言而有信，讲求实效，廉洁奉公”的企业领导作风，并成为两级领导干部的自觉行动。
经过几年的努力，省石化建公司经营规模和经济效益有了较大幅度的增长，去年产值突破1.6亿元，创历史最高水平，利税、人均收入都有较大增长，公司被化工部授予全国“八五”化工建设先进单位称号；被省委省政府授予省级先进集体称号。今年该公司又被省委省政府推荐为全国五一劳动奖状单位。 （王靖宸）
（作者系陕西石油化工建设公司党委副书记）
