围绕改革主题做好工会工作

岚皋县饮食服务公司从1992年开始，连年亏损，至1995年累计亏损13.5万元，经营收入难以支付几十万元贷款行息和正常的经营开销，职工工资不能按时发放，医疗费不能报销，37名职工的养老统筹金交纳不起，企业应摊费用不能正常摊销，公司经营陷入困境，职工的许多实际困难无法解决，职工提出的一些热点问题，工会组织无法作出令人信服的解答，工会工作也越来越难做。为了彻底扭转这种被动局面，工会主动地配合党政，紧紧围绕企业改革及经营管理开展工作。

在企业进行股份制改造方面，针对职工的重重顾虑，改制工作采取了由慢到快、由小到大，由局部试行到全面实施的方法，在1996年采取职工集资入股，分红保利的合作经营方式，先后投资30多万元，改善了本小利大见效快的大众舞厅和餐饮部的经营条件，并在工资和用工制度方面采取了聘用制和岗位工资挂钩等相应的改革措施，进一步规范了服务要求，大大提高了公司在吃、住、娱乐方面的系列化服务水平，使公司在服务质量、营业收入、实现经营目标等方面，跃上了新的台阶。

工会主动协助党支部做职工的思想政治工作，注意利用身边的生动事例和年终评比表彰活动，积极宣传企业经营扩展、效益提高，职工收入增加，福利改善，职工岗位技术培训的重要意义，多方启发职工的主人翁责任感和市场竞争意识，反复向职工宣讲“树行业新风，当四有职工”的重要意义，并通过以老带新，岗位练兵、业务技术竞赛，经常分班组组织职工学习《商业职业道德知识问答》等活动，启发和鼓励职工搞好各项服务工作，有力地促进了各项任务的顺利完成，使企业经营在1996年增盈显著的基础上，超额完成了1997年的各项经济指标。

工会根据企业改制和强化经营管理的需要，组织职工讨论修订规章制度，并围绕公司将年度经济指标任务分解到班组、节支任务分解到人头、按管理规定标准奖优罚劣、届时兑现的管理要求，积极开展化解矛盾，努力完成指标任务的思想工作。

工会通过以老带新，言传身教，继续保持了职工自己动手拆洗被单，栽花植树；在生活上对有病的旅客和年迈的住宿老人予以特殊照料，夜间实行安全值班巡逻；每天按操作规程清扫室内外卫生，旅客被单一人一换等增收节支和优质服务的优良传统，公司的旅馆部月月完成或超额完成营业任务，连续三年被评为商贸系统“文明窗口先进示范点”。

工会通过动员组织职工积极参加“送温暖，献爱心”和“三德”、“三观”教育活动，37名职工仅1997年就为希望工程和受灾群众损献资金1000余元，衣物110余件；参与职工道德教育176人次，受教育而达95%。　（杨松涛）