□文/周晓萍
倡导职工提合理化建议，不仅能充分挖掘广大职工聪明才智，做到集思广益，而且还能增强职工对自我价值的认识，从而调动职工的主观能动性和生产积极性。
然而，一些企业的基层领导，则对职工的合理化建议采取“冷处理”，要么言而无信，只采纳不嘉奖；要么认为建议不够份量，置之不理，这无疑会挫伤职工的热情。例如，一青工接手制作两件木型的任务，在观看图纸时发现两件木型差异很小，倘若先做出一件，另一件则稍加修改即可，不但少花几十个工时，缩短了工期，还可节约材料费700余元。在自己宁愿少挣工时的情况下，该青工立即向领导谈了想法，领导也觉得可行，便立即采纳。但一条节约了近千元的合理化建议，非但未得到奖励，连一句起码的赞扬话都没有。此事发生后，一些知情的青工道：“今后谁还愿意提合理化建议！”
其实，该青工提此建议的初衷并非为了奖励，而是出于主人翁的责任感。企业领导口口声声要求职工爱厂如家，那么，工厂首先就得像个家，领导就应善待职工的一切。职工愿为企业的发展进言，从心理上来讲，就是职工对企业有一种归属感，体现了职工对企业的忠诚。如果职工不热爱自己的企业，任何事情都以自我为中心，那么，企业就将失去生存和发展的动力。为此，企业领导要善待职工的合理化建议，充分发挥职工的聪明才智，使企业这只大船在众人的努力下风雨同舟，奋勇向前。
