他无愧职工“娘家人”称号

□文/宋飞龙

身为陕送三处工会主席，孙宇红一刻也忘不了自己是职工利益的维护者，他随时观察捕捉职工心态，及时反映解决职工的实际问题，深受职工的好评。

在四川二滩到自贡的50万伏送变电工程工地上，他深入施工工地160余天，每到一个工地—个班组，他都细心询问每位职工有什么困难，职工住院、子女就学、家属困难，他能看到、过问的事他都做到了，并且想方设法尽快予以解决。长期在高山深谷中施工，职工劳动用品缺乏、生活单调、业余文化生活贫乏，他将此归纳为14个问题，及时向工程处主任反映，商议解决办法。他顶烈日冒酷暑穿梭于西昌街头，购买了百余本健康向上的书刊杂志，订阅了10余种报纸，定期分发给各个施工班组。面对职工们身处大山，无法收看电视的实际困难，他组织回一批高效能的电视接受器，每个施工班组配备一台，并亲自为他们安装。使职工们工作之余了解山外的形势，丰富了职工的业余文化生活。

去年，他组织一批职工家属、子女到四川让他们集体上山走职工走过的路，看职工如何在现场工作，让他们了解送电工人的辛苦，理解他们，全身心支持他们的工作，还组织了职工家属们的联谊活动，职工们斗志旺盛干劲十足，艰苦奋战，二自500千伏工程荣获四川省电力局质量安全“双百”的好成绩。

多年来，孙主席养成的习惯是：事情再多再杂也不丢三落四，任务再重、压力再大也决不退缩。今年春节前后，工程处党政工领导针对1997年工程点多，机制运转不畅，人员分工不明，人、财、物不能最佳结合等问题，召开职工代表大会，倾听职工的心声。期间，孙宇红主席起草管理制度10余项，审议管理制度10余项，总管理制度22项，得到全体职工的热烈拥护和支持。他负责管理的内部劳务市场形成了一种考核——上岗——待岗——培训的良性动态管理机制，成为岗位培训和人员流动的中转站。由于孙主席对内部劳务市场实行双向选择的用人机制，职工们的积极性、创造性得到了充分地发挥。8月中旬，公司全面推广了该处内部劳务市场的典型经验。

身为职工代表，孙宇红时刻关爱体贴职工。每年的中秋节等节日，他总是舍家别子奔忙于各个施工点，给职工带去节日慰问品。有人做过统计，4个年头的中秋节他没有一次在家度过，都是和职工们一起欢度佳节。职工宁天才有病住院，他亲自将病人送往医院，问寒问暖，隔三岔四带着补品去看望，感动得这位职工家属泪流满面。类似孙宇红帮助职工解决职工家属生活困难、子女就学、职工福利等事例举不胜举。