无悔的追求

1963年，19岁的农村青年权岁丑初中毕业后，随着一支筑路大军开进了秦岭腹地，做了一名普通的筑路工。

1977年，权岁丑出任工程一队队长时，他承担的英朝路工程达到林业部优质工程标准。1980年，他担任工程二队队长时，承建的木河大桥又获林业部优质工程。1981年权岁丑奉命来到被称为“老大难”的工程五队，他大刀阔斧，严格管理，短短一年时间，这个队就成为一个富有强烈荣誉感、充满勃勃朝气的先进集体了。从此，权岁丑成了哪里有困难，哪里就有他的“拼命”三郎。

那是在宁西水电站的施工中，由于工期紧张，连续三个春节，人们还沉浸在节日的欢乐之中，权岁丑却带领工程三队职工在大雪没膝的群山深处，在开山劈石的炮声中拼搏。为了抢在春汛到来前建成桥墩，权岁丑趟着冰冷刺骨的河水运送材料。当宁西水电站竣工时，两行泪水终于从这个硬铮铮的铁汉子眼眶里流出来。

权岁丑常年“钉在”工地上，晴天一身土，雨天一身泥，岁月的利刀霜剑，镌刻了他一脸皱纹。与权岁丑一起参加工作的同志已陆续调离秦岭林区，可是权岁丑却似一块坚硬的铺路石，无怨无悔坚守在林区生产一线。1989年权岁丑来到养路二队。当时这个队80%的职工是经工程队、采伐队退下来的伤、病及老弱职工，待遇偏低，人心涣散，一片混乱局面。面对困难，权岁丑没有打退堂鼓，他从抓管理人手，建立健全了考勤、安全生产、民主管理、质量验收等9种制度，使养路队的各项工作有章可循。权岁丑经过反复调查研究，果断采取了浮动工资措施，将工资和出勤、养路质量等指标挂钩，先在生产工人中实行，然后扩大到全队所有人员。这张王牌还真厉害，全队管理人员不但分包了13个道班，还每人每月抽出50元工资与奖金捆在一起与所包工班的养护质量挂钩浮动，有效地保证了各道班的养护质量，1996年养路二队平均分值为90.91分，高居宁西局质量评比榜首。

权岁丑在队长的岗位上干了23个春秋，他懂得发展和建设宁西更需要这种精神。仅1996年权岁丑在养路二队发动职工增收节支64850元。权岁丑始终严肃而认真地要求自己，坚持参加生产劳动，多次退回民工送的财物计3000余元，保持了林区基层干部的高风亮节。

收获来自耕耘。权岁丑五次被评为宁西林业局先进生产者，四次被评为陕西省森工系统劳动模范，多次被评为系统优秀党员，1997年，他又被陕西省省委、省政府授予“陕西省劳动模范”称号。　（田慧）