本报讯 陕建八公司在项目管理中，重点抓住了成本管理，有效地遏制了项目亏损。
从去年年初开始，陕建八公司就切实制定并实行了开展“质量效益年”活动的五项措施：首先制定和完善了《工程项目成本管理办法》等一系列规章制度，确定了质量、安全、工期、成本、文明施工等5项考核内容，把落实项目经理责任制和项目成本核算制度相结合，有效地遏制了项目亏损。二是坚持搞好“两算”对比工作。从核准工作量和核对材料单价入手，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算，安排施工做到心中有数，有的放矢地控制成本。三是加强成本管理，将成本控制在各个管理环节，项目经理部严格按照公司《管理办法》实施，及时研究解决成本控制中存在的问题，将成本控制在材料、人工、签证、核算、间接费等各个环节。四是及时对分阶段的工程成本进行考核，奖罚兑现。2000年，公司共拿出43.6万元对四个工程的项目经理部进行了考核奖励。五是定期在项目上召开项目管理工作会议，总结交流工程项目管理经验。去年，该公司共完成产值2. 37亿元，提前一个月完成了年度计划，同比增长18.52%。目前，该公司拥有跨年度工作量1.73亿元，为今年上半年工作奠定了良好的基础。
■彭丽红 王跃进
